優(yōu)衣庫加速美國本土化 或棄用原本概念
Uniqlo優(yōu)衣庫(專題閱讀)(拓展選址信息)母公司FastRetailingCompanyLtd.迅銷集團(tuán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的執(zhí)行副總裁YoshihiroKunii井圭浩在接受記者采訪時(shí)表示,Uniqlo優(yōu)衣庫未來計(jì)劃將有10%的產(chǎn)品會(huì)本地化,涵蓋原材料、設(shè)計(jì)和價(jià)格等多重因素,而Supimacotton舒比馬棉系列便是其中一個(gè)系列。
“MadeforAll”一直以來是Uniqlo優(yōu)衣庫的口號(hào),這延續(xù)了Zara、H&M等快時(shí)尚品牌全球統(tǒng)一的產(chǎn)品、營銷策略,而YoshihiroKunii井圭浩的解釋顯然有悖于“MadeforAll”的品牌口號(hào)。除了美國市場(chǎng)推出更高質(zhì)量的產(chǎn)品外,考慮到亞洲眾多消費(fèi)能力低的小城市,YoshihiroKunii井圭浩表示未來會(huì)在犧牲部分質(zhì)量的情況下提供更便宜服裝。YoshihiroKunii井圭浩以泰國城市清邁為例,稱清邁消費(fèi)者的收入要低于首都曼谷,而消費(fèi)者用于服飾的支出各地不同,因此讓各地消費(fèi)者能賣得起是Uniqlo優(yōu)衣庫的首要任務(wù),適當(dāng)降低品質(zhì)讓價(jià)格保持合理非常重要。
早在2012年底,Uniqlo優(yōu)衣庫美國電子商務(wù)網(wǎng)站上線時(shí),Uniqlo優(yōu)衣庫就為美國消費(fèi)者提供更多的尺碼和顏色選擇,其中羊毛夾克就有50種顏色,男士易護(hù)理的襯衣有115個(gè)尺碼,而在實(shí)體店中只有6個(gè)。YoshihiroKunii井圭浩稱由于美國是多種族國家,因此在尺寸上面做出一些更改以適應(yīng)美國市場(chǎng)非常必要。
Uniqlo優(yōu)衣庫目前在美國市場(chǎng)有近20間門店,美國市場(chǎng)是Uniqlo優(yōu)衣庫從2012年開始的重要市場(chǎng)。Uniqlo優(yōu)衣庫此前稱,在美國市場(chǎng)的目標(biāo)是在2020年銷售達(dá)到100億美元,門店達(dá)到200間。對(duì)于美國市場(chǎng)的“宏偉目標(biāo)”Uniqlo優(yōu)衣庫的策略更改是否能給加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),至少從目前的策略和發(fā)展,以及過去一年的成績來看,Uniqlo優(yōu)衣庫在四大快時(shí)尚集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )











