《從鞋廠的實(shí)踐，看“過程控制”在質(zhì)量管理中的作用》闡述了“過程控制”的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任制、設(shè)置“質(zhì)量控制點(diǎn)”、召開分析會(huì)等。論文最后還論述了“過程控制”在鞋廠的實(shí)踐。2013年4月，巨一集團(tuán)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入“過程控制”方法，取得了良好的效果。產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的新體系建立，形成“品質(zhì)管理 人人參與”局面。針車30條生產(chǎn)線平均不良率降了8%。

　　為推進(jìn)我省質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研究，省質(zhì)量協(xié)會(huì)每年開展質(zhì)量管理論文征集和評(píng)選活動(dòng)，并為獲獎(jiǎng)?wù)撐念C發(fā)證書，予以表彰。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）