【中國鞋網-國內動態(tài)】“年前和一家鞋企的副總裁談關于合作的事情，已經進行到一半，過完年繼續(xù)跟進時，卻發(fā)現(xiàn)這名副總裁已經離職。”人事的變動，讓泉州一家品牌策劃企業(yè)的負責人小王有點郁悶。

　　這并非個例。每年的春節(jié)前后，都是企業(yè)高管變動比較頻繁的時候，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，今年多家體育品牌都出現(xiàn)了人事變動，部分高管或中層管理人員辭職或跳槽，主要集中在品牌和營銷兩個部門。

　　高管層變動頻繁

　　馬年伊始，不少企業(yè)高管“辭舊迎新”。曾在任職，2013年年初正式擔任副總裁的夏友群，任職一年后，在今年春節(jié)過后離開貴人鳥。貴人鳥原品牌總監(jiān)也在春節(jié)前離職，由來自浙派企業(yè)的新總監(jiān)接任。

　　此外，曾分別在、任職，后又擔任集團總經理助理的葉雙全在春節(jié)后被證實已經離職;品牌總監(jiān)也在春節(jié)前后離職。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，節(jié)前截至1月30日，滬深兩市已有199家上市公司累計發(fā)布了214份高管辭職公告。以滬市主板上市公司辭職的高管最多，共有75家公司發(fā)布了82份辭職公告。深市中小板公司位于其次，共有51家公司披露了56份辭職報告。而據(jù)上證資訊統(tǒng)計，節(jié)后第一周(2月7日至14日)A股共有32家公司的36位高管(不含獨董、監(jiān)事、正常換屆)辭職，平均每個工作日有7位高管辭職。

　　或受業(yè)績壓力影響

　　“在春節(jié)前后的高管離職潮，有一定的普遍性，就服裝等快消行業(yè)來說，造成這一現(xiàn)象的原因，從外部來看，主要是行業(yè)本身處在從老格局向新格局轉型的行業(yè)整合期，增速放緩，業(yè)績壓力加大。”北大縱橫咨詢公司紡織服裝中心合伙人吳韜表示。

　　“高管離職和公司業(yè)績一般呈現(xiàn)較大的相關度。如果業(yè)績不佳，有些公司就會尋找新的核心管理人。” 一家體育品牌的相關負責人同樣表示。

　　據(jù)了解，近兩年，在高庫存壓力下，不少體育品牌都遭遇了門店收縮、業(yè)績下滑等困境，這也給負責營銷的管理人員帶來了壓力。與此同時，在行業(yè)不景氣的情況下，如何延續(xù)企業(yè)的品牌推廣和定位，同時又要在弱市中順利突圍，則考驗著品牌部的策劃力和執(zhí)行力。

　　“從企業(yè)微觀層面來看，高管離職也與企業(yè)選擇高管的渠道有關。對于體育品牌來說，在前幾年的快速成長期，大量從外部引入‘空降兵’，空降的高管與企業(yè)在文化融合、工作方式上存在差異，磨合的過程中難免帶來陣痛。再加上整個職業(yè)經理人市場還不成熟，企業(yè)對于引進高管的價值界定不清晰、在激勵方式上的短視都造成了高管層的不穩(wěn)定。”吳韜稱。實際上，在去年春節(jié)前后，體育用品行業(yè)已經有一輪高管“辭舊迎新”潮，貴人鳥、體育、都有營銷或品牌負責人離職。

　　提升企業(yè)管理水平

　　“盡管高管的離職，對于企業(yè)經營會有短期陣痛，但是人員流動從長期看，是有利于企業(yè)發(fā)展的。”吳韜表示，高管的調整對于企業(yè)來說，也是一個提升企業(yè)用人能力的過程，“新引入的高管往往會帶來新的理念，有利于企業(yè)管理水平的提升，促使行業(yè)內、不同行業(yè)間的交流。”

　　高管的流動為企業(yè)乃至行業(yè)注入了新鮮的血液。比如，在泉州體育品牌發(fā)展到一定規(guī)模后，從阿迪、、、美邦等企業(yè)引入新的職業(yè)經理人，這些職業(yè)經理人給泉州品牌帶來了國際化的視野，也帶來了浙派企業(yè)在企業(yè)終端管理中的精細化思路，而這些都促進了泉州企業(yè)管理水平的整體提升。

　　據(jù)了解，在2009年之后，當體育發(fā)展相對成熟后，也有一批職業(yè)經理人從體育用品行業(yè)轉換到童裝行業(yè)，在尋找自己新的職業(yè)發(fā)展空間的同時，為童裝行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液和動力。

　　實際上，對于企業(yè)來說，如果主動調整高管人選，大多是出于優(yōu)化管理層的目的，“一旦企業(yè)認為原有高管不夠理想或者有更合適的人員出現(xiàn)，就可能做出相應的人員調整。”（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）