【中國鞋網-品牌觀察】過去的十年，公司跨越了一個個巔峰，業務收入從10億元、50億元到90億元，實現了飛躍式發展。但是進入2011年，李寧的業績十年來第一次出現了滑坡,2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現虧損，而且虧損高達20億元。面對持續下滑，李寧公司何去何從?

　　2012年7月，李寧公司發布公告，原行政總裁張志勇退任，公司的創始人李寧本人則走向前臺，擔任執行主席。這家曾經輝煌的公司已跌入谷底，戰略定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職。李寧本人將承擔把公司重新駛向正確航向的重任。

　　李寧復出后，將公司的下一步發展戰略總結為“三個聚焦”：聚焦核心品牌(李寧)、聚焦核心業務(籃球)、聚焦中國市場。這一戰略思想與以前的全面出擊的經營思想完全不同，表明了公司對以前經營戰略的全面反思。

　　作為執行主席，李寧將把握公司的發展戰略，那么誰來幫助李寧破局呢?2012年，金珍君率領團隊進入公司，擔任董事會副主席，負責企業經營及變革。在其主導下，公司關掉了很多盈利不佳的門店，出臺了渠道復興計劃，回購庫存……

　　變革計劃實施一年后，截止2013年上半年，李寧公司業務收入29.1億元，利潤負1.8億元。顯然，李寧公司還在沼澤中跋涉，重生之路仍然漫漫。在自我救贖的道路上，李寧的企業文化能否支撐其全面變革?（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）