【中國鞋網-品牌動態】從事制鞋業20多年，在全球最大的女鞋製造企業擔任高管，曾靜紅的眼神里卻沒有職場女性慣有的威嚴，反而透著幾許天真幾許平和。用了四年的時間砸了5000萬元，她獨自創業做出了中國頂級手工訂制紳士鞋——三托力，幾乎與此同時，她還將觸角伸向了電商平臺——購，三托力紳士鞋以O2O方式突進奢侈品市場。一個有趣的賺錢模式隨之衍生。“錢只會被我利用，我決不會被錢綁住。”曾靜紅堅信這個道理。 不怕不識貨就怕貨比貨。

　　每個行業必須有人做，每個行業都應該有自己的“喬布斯”。曾靜紅從來不輕視任何一個行業。

　　上世紀90年代初，剛剛從學校畢業的曾靜紅進入了廣州一家大型臺資女鞋廠。“我干什麼都很認真，就是領班不在，我也肯定不偷懶。不到半年，我們這批小姐妹就升職了，也可能因為我的認真勁，吸引了我現在的老公，成就了我們的姻緣。”曾靜紅確實有股子鉆勁，她告訴記者，從事鞋業的採購和管理以來，每當遇到困難都不選擇繞著走，一定要全力以赴解決困難。

　　這樣的積累帶來了事業的轉機。曾靜紅告訴記者：“2007年跟幾個金融界的朋友聊天，他們都認為金融危機將對傳統製造業造成很大的衝擊。果然，2008年，國內的很多制鞋廠出現倒閉，我們家族的鞋廠則搬去了越南。我不想去越南，只能選擇辭職。”但是，曾靜紅并沒有因此休息：“我想趁著這個機會做一件我自己思考了很久的事，就是打造中國的高端。”曾靜紅語氣堅定地表示：“在制鞋這個行業說起手工製造、高端訂制，人們只會想起義大利，為什麼中國作為全球制鞋大國卻不能做到呢?”

　　曾靜紅不服氣，就決定用多年的積蓄試一試。“幸好老公也支持我，從2008年起，我就聘請了全球男鞋最頂尖的設計師以及鞋業製造的經營團隊一起研究如何將三托力紳士鞋訂製成適合中國男性穿的產品。”曾靜紅坦言，當時這種想法被很多業內人士笑作神經病。

　　“但是，當2010年我們的專利申請獲批后，業內都為此震驚。”曾靜紅為產品設計的定位非常特別：“我們目前只在國內的高爾夫球場、頂級會所和俱樂部銷售，因為那里的成功男士是我們的目標客戶群。”

　　“其實，做了這麼多年產品，我深知不怕不識貨，只怕貨比貨。”曾靜紅給自己產品定位的價格比很多國際一線大牌要低一半以上，但是品質和舒適度一點不差。“我們的第一批客戶訂制產品已經出爐，原來不太愿意合作的高爾夫球場現在排著隊找我們簽約進駐。”說到這里，曾靜紅高聲笑了。

　　給合伙人投資者賺錢的機會

　　一頭鉆進制鞋的研究，曾靜紅的眼光還不止於此。

　　“電商平臺是我們一直關注的一個領域，這是零售的大趨勢。我們當時只想開發一個平臺是可以銷售的，但研究到后來，覺得做一個能夠整合很多資源的電商平臺更加有趣，因此我們的派樂購雙向O2O電商平臺誕生了。”曾靜紅告訴記者，一切商業的活動不在於看短期的收益，而要看這個模式能否幫助到別人，只有你的合作者、投資者都能獲利，這個模式才有生存發展的魅力。“我們的派樂購電子商務給合作者、投資者的分成比例非常高，達到營業額的10%，還有其他很多的激勵機制。”

　　“我唯一的壓力就是這麼多人跟著我，我對他們有一種責任。”曾靜紅坦言，“其實，看事業能不能成功，不是看個人，而是看團隊。做生意只要把核心的東西做出來，剩下的就是做人的事情。而做人就應該單純一點，真實一點。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）