【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集團(tuán)的總裁，曾在Zara品牌工作過的他旨在將Esprit打造成Zara式的連鎖零售店鋪，全面模仿Zara的運(yùn)營模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生還全面升級技術(shù)和分銷渠道，要求服裝生產(chǎn)周期從原先的7-8個(gè)月縮短到3-4個(gè)月。

　　但是在當(dāng)今的市場上，銷售量才是王道，這種改變和定位能否賣得出服裝，能否吸引到消費(fèi)者呢?Martinez先生這樣說道：“目前我們把重心放在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者帶來物有所值的商品上，我們對未來充滿信心，期望能夠創(chuàng)造出歷史性的銷售目標(biāo)。”

　　但是和Zara相比，Esprit還缺少關(guān)鍵一環(huán)，Inditex旗下的店鋪大多屬于自己所有，但是Esprit旗下的店鋪有五分之一屬于特許經(jīng)營性質(zhì)，并非直營，這在銷售數(shù)據(jù)上勢必存在很大區(qū)別。對于特許經(jīng)營店鋪來說，商品的市場反饋相對較慢，他們一般通過降價(jià)來減少損失，這種經(jīng)營模式對于Esprit來說是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo這樣的大型高街品牌比比皆是，Esprit能否在市場站穩(wěn)腳跟呢?（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）