【中國鞋網-品牌觀察】隨著電商的發展，企業突破了成本、店面、速度、渠道等等局限，打造了盛極一時的互聯網電商經濟。然而，以B2C為主流的電商模式，只是將線下銷售模式搬到了互聯網上，對于制約傳統制造企業發展最核心的問題——庫存，B2C卻并沒有帶來實質性的改變。

　　電商的庫存之踵

　　今年剛剛過去的雙十一，盡管破紀錄達到350億的銷售額，但又有多少商家是提前備貨但未能及時賣出而欲哭無淚?

　　有內部消息說，小二要求今年雙十一入會主要賣家，所承擔的庫存是600億。實際上，“雙11”賣了350億，就意味這還有250億庫存，這還只是活動商家。250億的消化就是一個大的問題。原來，大家覺得傳統商業的庫存率很高，電商可以有效的降低這些問題。但是現在看來，真的降低了嗎?

　　其實對于傳統制造型企業來說，最頭疼的就是庫存問題。國內服裝業巨頭、，都曾被“庫存”二字壓得奄奄一息。

　　據相關資料，李寧公司在截至2012年6月底，庫存高達11.38億元，從應收賬款來看，壓在經銷商環節的庫存更高達25億元，兩項相加達36.38億元，幾乎和同期收入38.3億元持平。而美特斯邦威在2011年庫存也一度高達25.6億，在2012年中，又因涉嫌虛假消化8億庫存而被輿論腿上風口浪尖。

　　龐大的庫存，就是懸在制造類企業頭上的達摩克利斯之劍。也正是因為如此，在B2C電子商務火爆之后，制造企業紛紛轉向互聯網這一渠道，希望通過電商消化庫存。

　　然后，現實是殘酷的，網購群體也越來越趨于理性化。雖然電商改變了銷售的模式，省去了很多中間環節，但不并能有效解決庫存問題。

　　那么，C2B會是一劑良方嗎?

　　C2B，真正互聯網思維的電商

　　B2C在流量上的惡意競爭，已經讓商家在用戶獲取成本上達到了不可承受之重。如何利用互聯網的思維變革，從用戶出發，定制出用戶需求的產品，從而形成品牌的唯一性和專屬性，避免惡性價格競爭，這是互聯網時代每個電商人都需要思考的問題。

　　而C2B 模式的實質，是先有消費者需求產生，而后才有企業生產，根據需求來進行生產。C2B模式最核心的特點即是“定制化、個性化”。

　　以消費者為導向，銷售通過網絡來實現，注重用戶的體驗，輕公司模式，C2B的這些特點也正是互聯網的思維模式。

　　相對于傳統的B2C模式，所有的環節都由廠家驅動，C2B的核心區別就在于由消費者驅動，以消費者的需求為起點，在商業鏈條上進行波浪式、倒逼式傳導，最終形成新的商業模式。

　　在C2B商業模式下，整個制造業的供應鏈也必須因為C2B而轉型。未來，可能很難有動輒上百萬的訂單，更多的訂單被切割成以各個圈子為中心的小批量訂單，柔性制造則會大行其道。在三到五年之內，可以想象，個性化制造的時代終將到來。

　　但C2B看起來很美，但真正實現起來卻很難。作為國內C2B定制化電商的先行者，卡當網CEO方琴對此有著切身的體會。

　　卡當網作為C2B模式的先驅者，在2006年創立之初的定位與理念就是尋求差異化，做由C端定制為主的電商模式。然而，在當時個性定制產品市場的成熟度比較低，制造企業生意比較紅火，即使是中小型的制造業也大多以出口導向為主，對于定制化、個性化生產的小訂單并不感興趣。

　　方琴在卡當網建立之初為了能夠為消費者提供個性化定制產品，拜訪了很多制造企業，無一例外都碰了釘子。萬般無奈之下，卡當網只能自己成立工廠，解決產品制造問題。

　　金融危機帶來的轉變

　　轉機伴隨著危機出現。2008年金融風暴來勢洶洶、席卷全球，對于中國出口制造業更是帶來了致命性的沉重打擊。訂單減少了，甚至沒了，以出口導向為主的中小制造業日子不好過了。

　　恰恰在這個時候，卡當網CEO方琴看到了轉機，又去跟供應商去談合作。

　　據方琴回憶，她首先找到一家義烏的供應商，以前主要以外貿為主。“他們有他們的危機，我們有我們的需求。不管怎么說他們覺得我們人還靠譜，雖然規模不大，但也不至于沒活干，就開始合作了。”

　　合作初期，義烏這家制造企業確實虧了三個月，因為定制化產品的量不夠大。但隨著卡當網的名氣越來越高，生意也開始越做越好。這家企業老板的腦子轉得也比較快，開始把卡當網當作內銷的試驗田。

　　“和卡當合作有兩個意義，一個是嘗試個性化定制，極小的定制這是一條新的路子。第二個意義，我們是做網上零售，很直觀可以實驗新產品，到底是不是受消費者的歡迎?受歡迎的，就可以做國內內貿渠道銷售。”對于義烏這家企業的老板來說，跟卡當網合作，可以說是外貿型中小制造企業轉型內貿的成功案例。

　　此后，與卡當網合作的制造企業也越來越多，卡當網也在這個時候引入了“戰略合作加工商”的概念。對于杯子等易碎品，加工商和卡當網的辦公距離一般不超過300米，方便互相之間的交流和流程的把控。經過和加工商深度整合，卡當已經能做到70%的個性產品24小時內發貨。

　　如今，卡當網不但自己在競爭日益激烈的電商戰場殺出一條，也幫助了無數受到金融危機沖擊的中小型制造企業成功轉型內向，迎來第二春。

　　“個性化時代，大企業規模化是劣勢而不是優勢，小眾即大眾。”方琴對于C2B模式的未來前景非常看好。互聯網不斷改變著我們的生活，也不斷改變著與我們生活息息相關的各個領域，幾乎所有的傳統企業，特別是消費品企業，都面臨這一重大機會：通過C2B模式，即“定制+電商”的個性化模式，打破大公司對渠道與品牌的壟斷。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）