【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】近年來，鞋服出口企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的十字路口，市場萎縮、訂單減少，成為擺在面前的一道難題�，F(xiàn)在，一些外貿(mào)企業(yè)選擇為國際頂尖品牌代工，進(jìn)入這些品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈。

　　在龍盛鞋業(yè)公司的展廳里，總經(jīng)理林育生為記者介紹了這款今年賣得比較好的安全鞋。

　　龍盛鞋業(yè)總經(jīng)理林育生： 這支功能性比較多 他有防水 鐵頭 然后鞋底還有防刺穿 因為他是屬于道路施工作業(yè)人員穿的 他的鞋底也有耐高溫300度 然后也考慮到他們經(jīng)常會在夜間作業(yè) 所以基本上80%的鞋面材料都是來自美國3M的反光材料。

　　與普通鞋款相比，這款鞋安全方面所需的功能性都具備，生產(chǎn)工藝難度相當(dāng)大，制造成本高，產(chǎn)值也高。林育生介紹，公司代工品牌是來自澳洲知名安全鞋品牌MACK，據(jù)了解，過去廣東的臺資鞋廠憑借生產(chǎn)和管理的扎實(shí)功底，更容易獲得國際品牌的青睞;這兩年廣東區(qū)域的鞋廠生產(chǎn)能力有所下降，龍盛公司勤練內(nèi)功，提升技術(shù)和管理能力，迎來與國際品牌合作的機(jī)會。

　　龍盛鞋業(yè)總經(jīng)理 林育生：以現(xiàn)在的行業(yè)競爭來講 我們必須要找一些更大更穩(wěn)定的國際品牌來合作 像我們開始主要配合的品牌 還是美國的KEEN 他在安全鞋這塊 量是非常的大 我們現(xiàn)在才開始配合半年 基本上每個月都有20%的量在增加 目前現(xiàn)在是維持一條生產(chǎn)線的量在做。

　　近兩年，大量鞋企自創(chuàng)品牌，由于品牌研發(fā)營銷方面的差距，不少中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱。相反，接受國外品牌廠商委托，從事國際品牌代工，有穩(wěn)固的訂單來源和可控的利潤空間，對部分生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)較好的二三線品牌而言，有利于擺脫困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。目前除了龍盛鞋業(yè)公司，、道奇、大等企業(yè)也在為銳步、保利、等國際知名品牌做代工。

　　道奇公司董事長 林永燦：我們這兩年增長差不多都是超過30% 1002我們?nèi)ツ陸?yīng)該有一千來萬的 出口量應(yīng)該達(dá)到一千多萬雙 去年是泉州市商檢局 出口批量第一名 今年應(yīng)該估計也有30%的增長。

　　采訪中業(yè)內(nèi)人士表示，為全球知名品牌廠商代工，在當(dāng)前鞋服行業(yè)競爭加劇、生存困難的背景下，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。但是，要獲得知名品牌廠商青睞，進(jìn)入其產(chǎn)品供應(yīng)鏈，并非一件容易的事。

　　市經(jīng)貿(mào)局副局長 林永紅：全球知名品牌廠商在尋找產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的時候 每一家基本上都有一套嚴(yán)格的考核機(jī)制 比如說在歐洲方面 一些共性的 你整個企業(yè)的現(xiàn)場管理 員工素質(zhì) 上到車間規(guī)范 下到整個企業(yè)的甚至洗手間 他都要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　在林永紅看來，企業(yè)要進(jìn)入知名品牌廠商供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是要圍繞知名品牌廠商考核要求，主動練好內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力。

　　市經(jīng)貿(mào)局副局長 林永紅： 從整個內(nèi)部的管控效益的提升 整個員工素質(zhì)的提升，包括整個相應(yīng)的一些規(guī)范 尤其是在整個社會責(zé)任這塊要加強(qiáng) 甚至可以說你要通過一系列認(rèn)證 來獲得這些相關(guān)知名品牌廠商的認(rèn)可 你才有辦法真正進(jìn)入到他的供應(yīng)鏈 期間 要經(jīng)過一個比較不短的時間磨合。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）