【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】(Adidas)作為在全球知名，在履行社會責(zé)任方面，阿迪達(dá)斯將自己的CSR戰(zhàn)略目標(biāo)定位為他的消費群體之一——兒童。通過與社區(qū)組織的合作，所實施的項目將“有益于兒童;將運動作為發(fā)展改變的工具;鼓勵員工參與志愿者服務(wù)”作為其基本條件。

　　目前，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一大長期戰(zhàn)略。促進(jìn)陜西省學(xué)齡前農(nóng)村兒童教育和發(fā)展的阿迪達(dá)斯-兒童樂益會兒童發(fā)展計劃便是公司在中國開展的最重要的公益項目。

　　早期兒童關(guān)懷與發(fā)展

　　阿迪達(dá)斯集團(tuán)自2008年開始與國際非營利組織兒童樂益會(Right to Play)合作，實施阿迪達(dá)斯-兒童樂益會兒童發(fā)展計劃，為遭受2008年汶川地震影響的陜西省寧強(qiáng)縣學(xué)齡前兒童提供早期兒童關(guān)懷與發(fā)展(Early Childcare and Development，簡稱ECCD)服務(wù)。如今，該項目的重點已從災(zāi)后救助轉(zhuǎn)變成長期可持續(xù)性發(fā)展，把社區(qū)的未來建設(shè)得更加美好。

　　該項目的目標(biāo)是通過與兒童樂益會的合作，推廣寓教于樂的運動和游戲方法，促進(jìn)寧強(qiáng)縣鄉(xiāng)村兒童的行為變化及整體發(fā)展，如：自信心、溝通力、合作精神，同時提升本地服務(wù)提供者(如老師)的能力。

　　有了固定的ECCD中心和兒童早教大篷車，寧強(qiáng)縣的學(xué)齡前兒童能夠接受高品質(zhì)的幼兒關(guān)懷與發(fā)展服務(wù)。ECCD中心服務(wù)全鎮(zhèn)兒童，兒童早教大篷車則服務(wù)于邊區(qū)的兒童。兩者結(jié)合形成了一個ECCD服務(wù)網(wǎng)，有助于讓更多農(nóng)村兒童從中獲益。相較于該項目實施之前，寧強(qiáng)縣廣平鎮(zhèn)可享受ECCD服務(wù)的人數(shù)增加了52%。

　　每年，阿迪達(dá)斯集團(tuán)都組織一次為期一周的員工志愿者活動，他們通過自我報名的方式加入志愿者隊伍。來自各地的志愿者先到達(dá)西安，參加一天半的培訓(xùn)，然后乘車10小時，到達(dá)寧強(qiáng)縣，在隨后的兩天里與ECCD中心的學(xué)齡前兒童進(jìn)行體育及游戲活動。2012年，阿迪達(dá)斯首次邀請了9名消費者一起參加志愿者活動，他們通過自媒體平臺及時分享活動情況，在阿迪達(dá)斯消費群中引起了極大反響。

　　影響與衡量

　　許廷強(qiáng)是寧強(qiáng)縣玉泉壩村的一個六歲小男孩。因為天生殘疾，六歲的他看起來只有三歲。他與其他孩子明顯不同，不愿和別人講話，一開始也不愿意參加ECCD中心的活動。但是，一段時間過后，在兒童樂益會活動的幫助下，他的老師開始領(lǐng)著孩子們做游戲，把孩子們分成小組。這樣，許廷強(qiáng)就有機(jī)會在小組中與其他小朋友交談與合作。慢慢地，許廷強(qiáng)的行為開始有所改變，他的父母說，他現(xiàn)在更愿意主動與別人交談，性格也變得更加外向了。老師們也注意到，他現(xiàn)在愿意與別人講話，和別人一起玩。

　　這只是眾多案例中的一個，怎樣了解項目投資的益處和效果?

　　阿迪達(dá)斯采用了一個由倫敦基準(zhǔn)集團(tuán)(LBG)制定的模型，幫助公司及其合作伙伴追蹤投入、產(chǎn)出和長期影響。LBG是一個由全球許多公司組成的團(tuán)隊，致力于衡量社區(qū)投入的成效;其模型提供了一種清晰一致的方法，可用于評估社區(qū)貢獻(xiàn)，并幫助公司更好地理解社區(qū)投資的業(yè)務(wù)與社區(qū)優(yōu)勢。

　　兒童樂益會與阿迪達(dá)斯集團(tuán)采用一些定量與定性的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)來衡量項目是否成功。定性KPI主要關(guān)注：(1)兒童在體能、社交、認(rèn)知與情緒方面的整體發(fā)展;(2)ECCD工作人員、兒童家長和衛(wèi)生工作者的能力提升;(3)員工志愿者對阿迪達(dá)斯集團(tuán)核心原則的進(jìn)一步認(rèn)可以及自身技能的提升。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）