在過去的兩三年中，傳統鞋服行業已經經歷了幾輪洗牌。首先是，北京奧運后的退潮讓一批區域性品牌首先離場，而門店遍及全國的大品牌們還在為當初的狂飆突進埋單;隨后是女裝企業，由于女裝受氣候環境影響更大，歷來存在著“南北不過長江”的現象，除幾家全國性女裝品牌，大量地方性女裝品牌經歷著“快時尚”和電子商務的雙重沖擊;業內資深人士預測——男裝洗牌也迫在眉睫。《IT經理世界》記者深入中國鞋服企業的幾大聚集區域：福建廈門、泉州，廣東廣州、東莞，浙江杭州以及北京、山東等地，發現幾乎所有傳統鞋服企業都在談論幾個關鍵詞——敏捷、門店、線上、融合。

　　“敏捷”一詞出現的頻率最高，它有個大名鼎鼎的雙胞胎叫“快時尚”，這對兄弟改變了傳統時尚行業的商業模式。傳統時尚是期貨生意——預估趨勢、提前量產、渠道銷售、周期收款。忽然有一天，傳統時尚們發現，將產品壓給渠道并不代表銷售實現。于是“高庫存”爆發，“關店潮”出現。打造敏捷供應鏈似乎是必經之路，但供應鏈的深入改造讓商品規劃和終端(門店)能力以一頭一尾的“啞鈴”狀雙重問題形式凸顯。

　　鞋服電商的市場份額雖然還不到5%，但已是一片紅海。一批立志做“輕公司”的先行者發現，最終還是一樣回歸到“重公司”的行列中。“淘品牌”的春天似乎只有那兩三年，他們同樣遇到了困擾傳統鞋服企業的那些問題——市場趨勢難以準確預估;庫存陰影揮之不去;同樣需要打造敏捷供應鏈，同樣需要做好商品規劃，甚至同樣需要做體驗店。沒有傳統鞋服十幾年積累的抗壓能力，淘品牌像陣風一樣消失無蹤——2011年排名前20位的男裝淘品牌、運動淘品牌已經全部消失，而排名前50的女裝淘品牌也只剩下了十幾個。

　　作為極其重視體驗的一個行業，現代鞋服在走向規�；�、集約化、標準化的同時，遭遇了來自消費者喜好快速轉變、供應鏈不暢、電子商務競爭的三重壓力。有鞋服行業人士自嘲——消費者喜好捉摸不定是“天作孽”，企業供應鏈僵化是“自作孽”，而來自電子商務網站們的競爭則是上帝之手在改變這個行業。而無論是線上網店還是線下門店，都是企業接觸用戶的最終陣地，傳統鞋服與互聯網時尚正在從各自困境出發，以不同手段和路徑突圍。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）