經(jīng)銷商將庫(kù)存產(chǎn)品直接處理給超市有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)就是，無(wú)需進(jìn)行直接管理，節(jié)省管理和租金成本。據(jù)超市人士透露，代理商將產(chǎn)品以庫(kù)存的整體方式賣(mài)給超市后，所謂超市的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)都與自身無(wú)關(guān)，也不用派駐人員進(jìn)行促銷。此外，由于不存在租金，代理商也省去了一系列場(chǎng)租的二次成本苦惱。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，超市渠道是繼百貨特賣(mài)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷售存貨之后的又一銷售庫(kù)存的方式。在超市渠道，品牌往往以3至5折的價(jià)格進(jìn)行庫(kù)存銷售，比其他渠道打折力度更大，很受消費(fèi)者歡迎。進(jìn)入超市的產(chǎn)品，基本都是品牌兩年以上的庫(kù)存產(chǎn)品，產(chǎn)品的種類很多，質(zhì)量相對(duì)有保障。而且?guī)齑娈a(chǎn)品的尺碼也很齊全。超市與品牌的合作中，往往采取雙方互相選擇的方式，既有超市選擇品牌的，也有品牌主動(dòng)與超市聯(lián)系的，而這種現(xiàn)象已經(jīng)不僅局限于一線城市，在二三線城市的大賣(mài)場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)。

　　近年來(lái)，很多品牌商的庫(kù)存壓力巨大,為了清理庫(kù)存，他們開(kāi)始尋求新的出路。在“中國(guó)拉鏈知牌”發(fā)布會(huì)上，和合拉鏈董事長(zhǎng)黃松桂就表示，“從訂單上看，始祖鳥(niǎo)等品牌現(xiàn)在都在發(fā)展自己的青年品牌，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加工銷售的產(chǎn)品，這些品牌的價(jià)格相對(duì)較低。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）