日前，美邦董事長周成建接受羊城晚報記者采訪時表示，被迫轉型的美邦去年開始已確立了一條產品升級、店鋪升級并通過O2O模式進行線下體驗和線上互動的轉型之路，公司擬月底在杭州店首試O2O新模式。

　　目前服裝零售業整體仍低迷，美邦上半年已關店百家，對部分傳統實體店的升級是如何考慮的?

　　周成建：雖然業績上看服裝企業仍艱難，但行業最壞時點已經過去了，今年整體已開始往上走。其實業績的階段性下滑并不可怕，可怕的是對未來方向看不清楚。美邦曾一度煎熬，直到去年10月才下定決心一方面進行全面的互聯網化，另一方面對現有資源進行最大化的價值挖掘。

　　店鋪升級是O2O的，接下來是全面互聯網化。我始終認為互聯網不等同于電子商務，傳統商業模式并沒有被取代，反而會更好地提供全面、有情趣的生活場景和互聯網深度互動的體驗。

　　羊城晚報：近兩月美邦先后在成都、廈門、杭州等地的大型直營店推行“體驗式”購物升級改造，效果如何?

　　周成建：銷售量、銷售額、凈利潤等各項指標增長都在兩位數以上。我們計劃未來一年內實現100家大型直營店的升級改造。

　　羊城晚報：今年上半年公司仍高達15億的庫存如何消化?

　　周成建：存貨大家往往從財務角度去分析，但實際上比如美邦今天在店里掛的所有衣服都不叫存貨，而是商品資源，只是財務術語上叫存貨。按照美邦現有規模，直營體系內年平均20億元的存貨是非常正常的。

　　過去兩年我們對不合理的庫存進行優化的速度是非常快的，現在已越來越趨向于健康的狀態。2011年上半年時我們有25億庫存，全年為35億，當時確實多出10億到15億的不合理庫存。現在已經不一樣了，如果要再優化，頂多還有兩三億的空間可挖掘。

　　羊城晚報：美邦前后出資6600萬元參股33%的長安基金這兩年一直在虧損，而近日經營狀況同樣一般的小型基金公司天弘基金卻獲阿里3.5倍的溢價增資入股。公司如何評價對長安基金的投資?

　　周成建：長安基金股權對美邦來說是非常小的一筆投資，而且純粹屬于財務投資，因為基金體量本身不大，即便虧也虧不到哪去。當然目前我也沒有希望它能給公司帶來多大的價值，因為我的熱忱趣就是當好一名裁縫，裁縫之外的業務有什么回報或者價值我確實不太關心。目前美邦也沒有介入長安基金公司經營的打算，暫時也沒有更深度介入金融領域的想法。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）