昨天，記者在溫州日高包裝機械有限公司車間內看到，制作鞋盒包裝的機器在裝搭中，用于眼鏡生產的“機械手”機器也在緊張生產中。自從日高放棄原有的“養人”模式改為研發外包后，企業的生產忙碌了很多，業務也涉及汽配、煙具、制鞋等更多領域了。

　　對于機械企業而言，研發是關鍵。在吳朝武看來，他做機械制造多年，卻一直都沒有碰到高端的研發人員，限制了產品往高端發展的同時，也制約了企業的發展。

　　“要想更好發展，必須換種模式。”前幾年，吳朝武開始做大量的調查，他利用企業到國外參展的機會，考察了當地知名的機械企業，驚奇地發現這些企業都有一種共性，就是盡管產值高、產品高端，但是企業內部的人才團隊都不大，經營幾乎都散落在外面。

　　于是，吳朝武想到了研發外包。“與研發人員溝通后，我們了解到他們雖然不愿意來溫州，但是卻很愿意幫溫州人做事，綜合兩者，我們達成了項目負責制的合作模式，有項目時，我們雙方展開合作，研發的事宜交由他們，他們按照項目銷售額拿傭金。”吳朝武說。

　　吳朝武還為此算了一筆賬。眼下，聘請一位有五六年工作經驗的研發人員，一年的費用需要20萬元上下，涉及工資、保險、住房、福利等各方面，而要滿足現在企業的發展需求，起碼需要有精通汽配、煙具、制鞋等多領域的10位研發人員，一年“養人”的費用要200萬元左右。

　　而研發外包后，企業只需按照項目的大小支付設計費用，“拿錢做事，外援團不僅更專業，工作速度還更快，費用也節省了不少”。吳朝武粗略估計了一下，今年，日高支付給意大利、蘇州、廈門等十幾地外援團的研發費用約100萬元。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）