“蘇寧云臺”推出全新電商平臺誠邀溫企入駐
包括在內的二十多家浙企現場簽約入駐這一以顛覆“京東”、“天貓”為目標的全新平臺。蘇寧云商副董事長孫為民告訴記者,此輪全國巡回招商,蘇寧計劃在浙首批招商1000家。其后,還將針對溫州等產業集聚、特色明顯的城市展開專場招商。
低成本運營是蘇寧打出的一張牌
網絡經濟已成為我市“一號新產業”,而對于溫州絕大多數已經或者準備“觸網”的企業來說,選擇第三方平臺都是近乎無法回避的環節。相比強勢的天貓、京東,橫空出世的蘇寧云臺有何特色?
低成本運營是蘇寧打出的一張牌,蘇寧易購執行副總裁李斌說,對于商戶,蘇寧永久免除平臺使用費、技術服務費,對于鞋、服、日用、百貨等重點品類免收傭金。在服務基金上,相比當前一些平臺動輒5%-10%的比例,蘇寧只收取銷售額的0.1%,用于先行理賠等。
李斌等人坦承,蘇寧的贏利點主要在于各種增值服務,而這些服務,也正是蘇寧云臺有別于其他第三方平臺的最大特色。
“開放線下資源”是蘇寧云臺的殺手锏
“雙線開放”是蘇寧云臺最有的一個賣點——李斌說,蘇寧將開放其在傳統零售業十多年積累的資源,與商戶們共享。網商們可以將產品展示到蘇寧全國1600家門店中去;可以將商品儲存在蘇寧的物流倉儲區,由其代為發貨;可以雇傭蘇寧的第三方客服而免除員工每天值班;也可以享受蘇寧公司在金融上提供的針對性服務等。
作為配套,蘇寧將在全國建造60個物流基地。在浙江省內,其杭州物流基地一期、二期已投入使用,溫州、寧波、金華三個大區基地也已進入規劃建設階段。
據介紹,自9月12日正式上線以來,蘇寧云臺已接受了超過萬家商戶的報名,目前已有1000多家商戶通過審核開出網店。蘇寧溫州地區管理中心總經理盧厚飛告訴記者,這期間,約有600多家溫州商戶提交了申請,目前已有數十家通過審核。
李斌稱,蘇寧的計劃是,到2015年,引進10萬商家,自營加第三方商戶的商品總數超過1000萬。
“去蘇寧電器買奧康皮鞋”一點也不奇怪
蘇寧全面轉型給電商產業帶來的影響還在慢慢地發酵,而很快,那些習慣了到蘇寧購買家電的消費者們又要迎來各種奇怪的感受了。
“到蘇寧電器買奧康皮鞋,諸如此類以往很難想象的事情會越來越尋常!北R厚飛笑著對記者說。他表示,國慶長假之后,蘇寧聯合廣場店很快就要重新裝修,以全新的格局來承載蘇寧轉型之后的線上商品展示等功能。10月底,全新的蘇寧云店也將在國內一些城市陸續開出。
消費者們對于“蘇寧電器”需要重新調整印象的還不止于此,盧厚飛說,目前蘇寧擁有全國快遞牌照和區域性快遞牌照34個,快遞團隊人員6000多人,隨著蘇寧溫州物流中心的建成投入使用,“如果你有個郵包想發的時候,應該會像考慮順豐一樣,想到打個電話喊蘇寧的快遞員過來!
>>>手記 蘇寧的 “互聯網思維”
孫為民的Polo衫、李斌的牛仔褲……從西服到休閑裝,全國巡回招商一路下來,記者們不斷地從高管的著裝變化中解讀著蘇寧的轉型心態——在很多人看來,新亮相的平臺再華麗,也不如蘇寧這家傳統零售業巨頭、2013中國民營500強榜首的決然轉型來得震撼。
2008年,蘇寧易購上線,他們正式觸網;
2011年,開始規劃蘇寧云臺;
2012年,正式決定向互聯網企業轉型。
今天,擁有18萬員工的蘇寧公司,已經適應他們的互聯網企業身份。
當然,蘇寧人也有頗多感觸。記者不下三次聽到這句話:“我們用了十多年時間做到了零售業第一,然后,又要從零開始了!
但這一步不得不邁。孫為民說,在以往,掌握資源的多少決定了企業競爭力的強弱。而到了互聯網時代,真正體現企業價值的,是你能夠將手中的資源在多大范圍共享。
順利轉型的關鍵是什么?蘇寧的戰略反復地強調“互聯網思維”。
會后,孫為民解釋說,所謂的互聯網思維,并非是多么高不可攀的事務,只不過是“用什么樣的工具就要有什么樣的思維”。
上世紀90年代,蘇寧招收售后服務人員首先是看身板,能扛多重的電器爬多高的樓層。而到了今天,蘇寧售后服務部門的人員卻多是“弱不禁風”的“小家伙”——因為諸多現代化工具的運用,讓力氣的大小不再重要。
隨著工具的變化,事務也在變。孫為民總結說,時代變了,工具變了,蘇寧也必須向著科技型、智慧型轉變,僅此而已。
“你必須不斷地去適應和掌握新工具,將他們更好地融于你的事業之中。”蘇寧溫州區的總經理盧厚飛也用自己的經歷解讀互聯網思維。他說,近年來,隨著總部戰略的調整,溫州蘇寧不斷地在活動中考慮互聯網的因素,應用微信微博等新工具,如今他已是溫州零售業中談起網絡經濟最為頭頭是道的幾個人之一了。
用互聯網的思維看變化,擁有2327億元營收體量的龐大蘇寧,轉身或許并沒有想象中那么難。
對于大多數在傳統產業中鏖戰30余年的溫州民企來說,這個故事,真的很耐人尋味。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體: )











