【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)際動(dòng)態(tài)】從上季米蘭時(shí)裝周開(kāi)始，這個(gè)曾經(jīng)能與巴黎抗衡的“Fashion capital”就呈現(xiàn)出衰敗跡象。似乎除了善于創(chuàng)造趨勢(shì)的Prada之外，其他設(shè)計(jì)師都只能悉數(shù)靠吃老本和怪招數(shù)取勝。于是本季Moschino壓軸秀干脆讓模特裸身穿著巨大購(gòu)物袋以時(shí)尚犧牲者的形象出場(chǎng)。

　　與狀態(tài)參差不齊的米蘭時(shí)裝周相對(duì)應(yīng)的情景是：意大利時(shí)尚界的高層也經(jīng)常在觀點(diǎn)上出現(xiàn)分歧：他們?cè)跁r(shí)尚圈猛烈搏斗以保持市場(chǎng)份額，抵抗歐洲大陸其他的競(jìng)爭(zhēng)者。但唯有一個(gè)話題能讓大家保持一致：標(biāo)有“Made in Italy”的手工藝。人們帶著愉悅和驕傲之情評(píng)價(jià)著意大利藝術(shù)家獨(dú)有的技術(shù)和從原材料到成品之間的傳輸途徑：頗具詩(shī)意。“如果一個(gè)公司沒(méi)有技能去創(chuàng)造某種帶有自我版本的原型，就像想玩音樂(lè)卻沒(méi)有正確的樂(lè)器一樣。”Stefano Sassi(Valentino集團(tuán)的CEO)如是說(shuō)。

　　高管們認(rèn)為“Made in Italy ”的口號(hào)在全球范圍內(nèi)有著巨大的影響力，這是不計(jì)一切代價(jià)都要培養(yǎng)的東西。但是該國(guó)時(shí)裝制造業(yè)該如何對(duì)“ Made in America”產(chǎn)品的興起和近期紐約時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的積極主動(dòng)(為現(xiàn)存工廠尋找基金、獲取創(chuàng)新設(shè)備和進(jìn)步的技術(shù))做出反應(yīng)呢?意大利人看到“Made in Italy”存在的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)了嗎?或許原因正藏匿于意大利制造業(yè)的長(zhǎng)期傳統(tǒng)中。當(dāng)人們鞭策政客們無(wú)視行業(yè)需求時(shí)，男裝品牌Brioni的首席執(zhí)行官 Francesco Pesci表示對(duì)來(lái)自美國(guó)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力“毫不焦慮 ”。因?yàn)楹笳呷鄙俟艿赖牧α浚簭拿媪稀⑿�履到配飾。“這不是美國(guó)人的首選要素，他們的現(xiàn)實(shí)主義無(wú)法和我們的藝術(shù)家對(duì)抗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)人永遠(yuǎn)不是我們的對(duì)手。但他們現(xiàn)在正意識(shí)到外包的優(yōu)勢(shì)。意大利的企業(yè)家應(yīng)該將關(guān)注更多放在法國(guó)和英國(guó)上。”

　　“在2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國(guó)人重新發(fā)掘了制造業(yè)的工作價(jià)值。”Pesci補(bǔ)充說(shuō)道，“制造產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了從道德和社會(huì)意義上更容易被接受的、可長(zhǎng)期衡量的財(cái)富。”他強(qiáng)調(diào)“Made in Italy ”不能作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的商標(biāo)，而應(yīng)該與一定的生活方式配合并且更加人性化。此外，Pesci 尤其關(guān)心意大利制造產(chǎn)業(yè)鏈的潛在收購(gòu)問(wèn)題。畢竟外國(guó)集團(tuán)收購(gòu)意大利品牌的趨勢(shì)正在被廣泛報(bào)道，連Brioni自己都是法國(guó)奢侈品集團(tuán)kering的成員之一。時(shí)裝從業(yè)者應(yīng)該注意一些核心的生產(chǎn)中心正在被“安靜的”購(gòu)買：比如那些在比耶拉面料區(qū)發(fā)生的事情;與此同時(shí)法國(guó)被廣泛的看作最佳的策略合作伙伴。“意大利人是個(gè)人主義者，當(dāng)然你可以輕輕松松把過(guò)失推到企業(yè)家身上(時(shí)尚巨頭沒(méi)有在此起勢(shì))，說(shuō)政治也應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。但最可怕的是意大利沒(méi)有繼續(xù)獲取供應(yīng)鏈的計(jì)劃。” Pesci解釋道，他正在與kering集團(tuán)討論此事。這位CEO指出像Brioni 這樣的公司“需要得到確保” 自己能夠繼續(xù)長(zhǎng)期買到穩(wěn)定的面料。舉個(gè)例子,一位來(lái)自行業(yè)匿名者的線報(bào)稱LVMH 收購(gòu)Loro Piana 是個(gè)敏感事宜： 因?yàn)檫@個(gè)建在意大利的公司不僅是一個(gè)制造商, 更是原材料買手：一個(gè)有能力控制和保衛(wèi)價(jià)格波動(dòng)的關(guān)鍵樞紐。這個(gè)信息源同樣指出LVMH的潛在搏斗是為了在原材料方面擁有自己穩(wěn)定的品牌。

　　一切正如Armando Branchini(米蘭國(guó)際咨詢公司副主席)所言，“重新尋找原料”才是這個(gè)時(shí)裝大國(guó)全球化的第二階段。

　　“第一階段是外部采購(gòu)和遷移，就像時(shí)裝公司曾經(jīng)在尋找每件產(chǎn)品的最低成本以變?yōu)槌杀緝?yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)者那樣。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）