【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】《2013年上半年家電網(wǎng)購分析報告》顯示，在2013年上半年530億元的家電網(wǎng)購市場中，平板電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等四類大家電產(chǎn)品約占27.4%，達(dá)到137億元。

　　電商企業(yè)的生猛崛起無疑給規(guī)模和利潤的既得利益者當(dāng)頭一棒，不管接不接受、愿不愿意，傳統(tǒng)零售渠道商都必須要面對互聯(lián)網(wǎng)時代新的游戲規(guī)則和新對手的挑戰(zhàn)。京東、天貓憑借著天生的互聯(lián)網(wǎng)基因，成為電商大戰(zhàn)中最早“上道兒”的，而蘇寧、國美等傳統(tǒng)零售商也緊隨其后，在電商鯰魚的追擊之下，開啟了自身的互聯(lián)網(wǎng)式進(jìn)化。

　　蘇寧、國美在異族入侵者面前，是英雄所見略同。無論是“超電器化”還是“去電器化”，背后的核心理念是一樣的，那就是將傳統(tǒng)的渠道商轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ベ徺I解決方案的一站式平臺。蘇寧、國美的轉(zhuǎn)型，也將標(biāo)志著我國渠道經(jīng)營模式進(jìn)入了一個全新的階段。

　　線上終將代替線下渠道等過于激進(jìn)的論斷都是缺乏根基的，只有雙線融合的購買模式才能同時滿足消費(fèi)者既要實惠又要體驗的深層次需求。因此，在這場電商與傳統(tǒng)渠道商的大戰(zhàn)中，目前還沒有真正的贏家。雖然憑借口水戰(zhàn)和價格誘惑可以暫時擁有一定的市場份額，但客戶黏性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟能夠參與到電商大戰(zhàn)的均不是泛泛之輩，各自都有著獨(dú)特的差異化優(yōu)勢。

　　蘇寧云商模式近來逐步清晰，開放是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)式進(jìn)化的核心，線下門店資源是其O2O整合的差異化競爭力。以門店開放為軀干、以配套的金融和物流服務(wù)為雙翼，以大數(shù)據(jù)為長尾，調(diào)整方向和控制平衡。蘇寧在與京東、天貓的過招中，實現(xiàn)的不僅是戰(zhàn)斗力和裝備的升級，更是經(jīng)營理念和模式上的脫胎換骨。

　　與蘇寧大刀闊斧轉(zhuǎn)型所不同的是，國美采取的戰(zhàn)略是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步實現(xiàn)盈利目標(biāo)，自8月底已開啟快消節(jié)，食品酒水、個護(hù)、美妝、母嬰等百貨產(chǎn)品已全面入駐國美在線。

　　希望靠擴(kuò)充品類增加客戶黏度的不只是國美在線和蘇寧易購，京東商城也已開始嫁接傳統(tǒng)超市的生鮮運(yùn)營模式，在新疆、河北已建立直供基地，將生鮮特產(chǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺從田間地頭銷往全國各地，京東生鮮頻道目前已覆蓋海鮮水產(chǎn)、水果、蔬菜、禽蛋、鮮肉等8個細(xì)分品類。

　　中怡康副總經(jīng)理彭煜表示，原本只是3C產(chǎn)品領(lǐng)域的較量，隨著參與者自身實力的升級，電商巨頭將改變以往以價格戰(zhàn)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)為以自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，開展多種有益的探索和嘗試。在互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的零售渠道變革浪潮面前，無論是蘇寧、國美還是京東、天貓，真正考驗他們的不是打敗彼此，而是誰更理解這個時代，誰更能精準(zhǔn)把握未來的消費(fèi)趨勢、引導(dǎo)并塑造人們的消費(fèi)習(xí)慣。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）