在這樣一份被外界曝光的路線圖中，蘇寧董事長張近東開宗明義的將打造“互聯(lián)網(wǎng)零售”解碼為“布局虛實(shí)入口、全面開放能力與資源、優(yōu)化品類和體驗(yàn)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)文化”四項(xiàng)舉措，而“布局虛實(shí)入口”名列首項(xiàng)，可見其在蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的重要地位。

　　作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，蘇寧最大的優(yōu)勢就是有在全國1600多家門店，甚至在今年還開到了西藏拉薩地區(qū)。在過去這是引以為傲的資本，但是在電商時代，卻被詬病為蘇寧進(jìn)軍電商的最大包袱。而蘇寧易購上線以來，雖增速驚人，但是依然有人認(rèn)為蘇寧將線上線下左右互搏，對蘇寧推行雙線同價認(rèn)為難以長期堅(jiān)持。或許是為了凝聚內(nèi)部人心，回應(yīng)外界的誤讀，蘇寧在最近一次的內(nèi)部會議上，正式全面系統(tǒng)的發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，希望重新樹立自身在未來雙線融合時代中的引領(lǐng)角色。

　　該內(nèi)部文件之所以被定義為“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，除了明確要引領(lǐng)O2O時代的到來外，還高調(diào)宣告要以互聯(lián)網(wǎng)開放與共享的理念，推出與傳統(tǒng)電商平臺迥異的全新平臺理念，提出打造O2O式雙線開放，全面對外開放物流、金融和大數(shù)據(jù)服務(wù)，開放產(chǎn)品品類，向全品類經(jīng)營，對于剛剛榮獲民企500強(qiáng)榜首的蘇寧來說，似乎既是向內(nèi)部傳達(dá)高層全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的堅(jiān)定決心，同時也是開啟線上線下融合零售新時代的宣言。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）