國(guó)際化商業(yè)模式創(chuàng)新

　　8月23日，由法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院和上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院主辦的第三屆“2013中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇——企業(yè)家與學(xué)者的對(duì)話”在上海交大拉開帷幕，到場(chǎng)的十多家企業(yè)高管圍繞公司的實(shí)際海外發(fā)展案例，就“商業(yè)模式”，“人才管理”等議題展開了探討。

　　本土企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵是什么?用食品集團(tuán)董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)的話來說，“決不能照搬國(guó)企的方式來管理，貼合他國(guó)文化，利用創(chuàng)新商業(yè)模式有效管理才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。”

　　而談到商業(yè)模式創(chuàng)新，波司登國(guó)際控股有限公司副總裁劉衛(wèi)向企業(yè)家們講了波司登品牌化的故事。劉衛(wèi)坦言，波司登在國(guó)際化探索的初級(jí)階段也曾遇到許多問題。波司登曾想在俄羅斯設(shè)立辦事處，卻最終以失敗告終，還讓幾千萬的投資打了水漂。而其中主要原因是國(guó)外對(duì)于中國(guó)品牌的接受度較低，消費(fèi)習(xí)慣也不同。于是，波司登改變模式，改變單一賣羽絨服的初衷，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查，將品牌定位為“中高級(jí)”男裝。

　　在倫敦成立歐洲總部之后，波司登以中國(guó)品牌本地設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、本地營(yíng)銷的模式來運(yùn)作，邀請(qǐng)英國(guó)本土設(shè)計(jì)師的加入，終于作為中高檔品牌在英國(guó)得到了認(rèn)可。

　　“品牌化是波司登的制勝法寶。”劉衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)要把中國(guó)的品牌、本土的設(shè)計(jì)、全球的營(yíng)銷做整體的結(jié)合。”

　　海外人才管理

　　好的模式自然離不開系統(tǒng)的管理，優(yōu)秀的人才管理也是企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)所必須做好的。不管是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)還是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才。

　　有過五年歐洲工作經(jīng)驗(yàn)的華為集團(tuán)市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng)王友春表示，華為在員工激勵(lì)上有一些自己獨(dú)特的方式。目前內(nèi)部員工持股人數(shù)有7萬多人。他指出，雖然華為是中國(guó)公司，但在管理上一直和業(yè)界優(yōu)秀的公司看齊，學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　說到如何留住海外當(dāng)?shù)厝瞬牛�王友春說起了自己的經(jīng)歷。他坦言，“中國(guó)企業(yè)要想留住當(dāng)?shù)厝瞬牛�除非有一個(gè)強(qiáng)大的品牌后盾，否則一個(gè)從發(fā)展中國(guó)家來的公司要想吸引當(dāng)?shù)厝瞬攀�分困難。因此在薪酬上建立優(yōu)勢(shì)很關(guān)鍵，這是吸引當(dāng)?shù)厝瞬欧艞壉就疗髽I(yè)投奔中國(guó)企業(yè)的一大要素。”

　　王友春還指出，應(yīng)該要從假期福利等方面多考慮當(dāng)?shù)厝说墓ぷ髁?xí)慣。在公司中首先要平等對(duì)待外籍和中國(guó)籍員工，團(tuán)隊(duì)融合非常重要。要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)和中國(guó)總部交流，而不是派一個(gè)中國(guó)空降兵去管理當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)。

　　上海藥明康德新藥開發(fā)有限公司人力資源副總裁顧凱也指出，人才管理惟一堅(jiān)持不變的是公司的核心價(jià)值觀和公司的企業(yè)文化。而在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)收購(gòu)的海外公司的管理團(tuán)隊(duì)及當(dāng)?shù)貑T工多進(jìn)行溝通，在公司軟環(huán)境等細(xì)節(jié)上多考慮當(dāng)?shù)貑T工的習(xí)慣，從而增強(qiáng)海外員工的歸屬感。

　　政府干預(yù)盡可能少

　　當(dāng)前中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，以前我們是單向給全球市場(chǎng)做貢獻(xiàn)，但是現(xiàn)在我們同世界要進(jìn)行一個(gè)雙向的交流，不僅僅貢獻(xiàn)出去，還要想怎么能夠拿回來。整合一些全球的資源為我所用，便是處于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)所需要的新戰(zhàn)略。

　　“當(dāng)中國(guó)走向全球化的時(shí)候，可以從當(dāng)?shù)卣�府、PE和銀行那里得到很多的支持，此外我們還擁有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，所以我覺得現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)走向全球的一個(gè)很好的時(shí)間窗口。”陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍表示，“幾年之后，我們不知道會(huì)發(fā)生什么，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速真的出現(xiàn)大幅下滑，那么中國(guó)企業(yè)走向全球的步伐就會(huì)更困難，所以我們應(yīng)該抓住當(dāng)下這個(gè)時(shí)間窗口。”

　　然而，從近年來大型的中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)案來看，似乎走出去更多的是國(guó)有企業(yè)。對(duì)此，劉勝軍強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)公司要走向全球化，我們首先要考慮一下私營(yíng)公司，不能只指望國(guó)有企業(yè)走出去，如果私營(yíng)公司可以很成功地走出去，那么可能對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說是一個(gè)最好的選擇。”

　　劉勝軍也表示，政府不能過多地干預(yù)走出去的企業(yè)。“當(dāng)政府說要去支持某項(xiàng)并購(gòu)的時(shí)候，事實(shí)上很多時(shí)候?qū)τ谶@種并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，海外的公司會(huì)對(duì)有中國(guó)政府參與的并購(gòu)很敏感。”劉勝軍認(rèn)為，“政府應(yīng)該給私營(yíng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該是指手畫腳。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）