【中國鞋網-品牌觀察】在“新霸主”發布半年業績公告后的幾天內，“老王子”也向外界發布了半年報。

　　單純看數據，壓力還很大。無論是安踏，或者是李寧，如果以簡單的銷售、利潤、同比等來衡量，新老龍頭的半年數據都談不上好看：安踏利潤同比下滑，李寧更是依然處于虧損狀態。

　　在經過多年高速發展之后，體育用品行業在去年全面進入了調整期，庫存高企、增長乏力等成為業界不得不直面的問題，種種問題反映到公告上，便是各種數據的下滑。

　　然而，在這兩份公告中，我們更應該讀出體育用品業界“斷臂自救”的壯舉：關閉坪效低的店面，對渠道進行重新規劃。安踏如此，李寧如此，如此，整個體育用品業界同樣如此。

　　斷臂自救，是一種無奈，更是一種必然。在過去的兩年時間內，與之前動輒高呼突擊“萬店時代”相比，業界低調了許多，也務實了許多。丁世忠在不同場合多次表明安踏要從品牌批發轉向品牌零售，“老王子”李寧本人更是不得不再次出山，力挽大廈于將傾。他們曉得，如果不進行這樣的轉變，行業的整體崩盤并非危言聳聽。

　　行百里者半九十，對于正處在黎明前黑暗的體育用品行業來說，現在應該做的是堅持這種正確的思路。誠然，這種轉型會帶來各種各樣的痛楚，無論在業績報告或者是日常經營管理當中，舊思路、舊模式無疑會成為轉型的最大阻力。在這種情況下，如果未能堅持正確的方向，把變革進行到底，最后將不得不迎來“為山九仞功虧一簣”的遺憾。

　　在這段黎明前的黑暗當中，體育用品業界要換腦。一如十余年前對于品牌打造的堅持一樣，業界要堅信現在正在做的事情是正確的，是值得去堅持的。只有堅守這樣的信念，才能迎來嶄新的黎明。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）