【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】對來說，曾經(jīng)輝煌不已的中國市場已經(jīng)成為這家公司的“令人頭疼的孩子”。2013財年，耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%;耐克北美地區(qū)的收入則增長了18%。實際上在耐克財報公布的銷售區(qū)域中，只有大中華地區(qū)下滑，其他地區(qū)都在增長。

　　中國市場之龐大，中國人消費能力之強，足以讓西方大牌對中國市場垂涎欲滴，但從事實上看來，對于這些公司的盈利來說，中國市場的重要性還不是很高。但對耐克來說，情況則有所不同。耐克首席執(zhí)行官· 帕克爾(Mark Parker)在對該公司最新發(fā)布的季度財報進行解讀時表示，該公司的“兩大故事仍舊是中國和北美”。

　　原因1

　　被庫存逼下神壇

　　奧運盛宴過去之后，庫存，這個2008年過度樂觀造成的問題到現(xiàn)在還是國內外體育在中國市場最直接的麻煩。耐克首席財務官Don Blair稱中國區(qū)仍是公司庫存管理的焦點，正努力減少庫存。耐克為了嚴格管理流入中國市場的新產(chǎn)品數(shù)量，主動取消了訂單，減少了期貨數(shù)量。在目前的渠道中消化如此大的庫存，以及限制新品數(shù)量，無疑會影響銷售的增長。據(jù)說為清庫存，耐克今年要新開40至50家自營工廠店。

　　事實上，從數(shù)據(jù)上我們不難看出，自2012年年初以來，耐克在中國市場的頭等任務就變成了清理庫存——其在華訂單增速逐季放緩就是最好的說明。耐克2012年第三、第四財季和2013年第一、第二財季的情況顯示，其在華訂單的增長情況分別為24%、5%、-5%和-6%。

　　原因2

　　“純運動價值觀”過于理想

　　曾經(jīng)以為掌握了中國消費者心理的耐克或許需要重新審視自己了，事實上，他們并沒有跟上中國消費者需求變化的腳步。耐克在中國的策略和全球一樣，都是依靠技術含量較高的新產(chǎn)品配以大規(guī)模的營銷，但中國消費者對耐克這種純運動性的產(chǎn)品策略需求不足。體育品牌研究專家馬崗對羊城晚報記者說：“如今中國經(jīng)濟發(fā)展放緩，大家對于購買類產(chǎn)品的可支配收入是有限的，而物價又相對在上漲，真正愿意拿出錢來購買運動服的人群肯定是在減少的。”

　　對手方面，近來交出的“中國成績單”相對漂亮。阿迪最近兩年就是很明確地向方面靠攏，取得了更好的市場效果。當你來到阿迪達斯的門店，首先就會被其產(chǎn)品明亮的顏色吸引，在這里，你能找到的時尚運動單品，已經(jīng)多過了真正意義上的專業(yè)運動產(chǎn)品。有關專家指出，這種迎合中國消費者時尚需求的策略長期來看不一定對，但隨著中國消費者越來越挑剔以及需求變化越來越快，耐克針對中國消費者的這一變化缺乏針對性的策略。

　　原因3

　　“小投入大產(chǎn)出”時代不再

　　耐克在中國市場沒有足夠的投入去執(zhí)行全球的策略。Susquehanna Financial Group分析師Christopher Svezia估算，中國區(qū)(占總收入10%)為耐克貢獻了25%的稅前利潤，這甚至超過北美地區(qū)(占總收入40%)貢獻的稅前利潤。這都能說明耐克在中國市場是以很低的成本在做事情。對于任何一個生意來說，這都是不可持續(xù)的模式。

　　對中國市場有足夠“感情”的耐克顯然也意識到了這一點。進軍中國三十年至今，沒有人會否認耐克依然在領跑體育用品市場。從資金和行業(yè)格局來看，它也有足夠的資源對中國市場增加投入。耐克首席執(zhí)行Parker表示，在這個夏天將先后把耐克和品牌的代言人帶到中國推廣品牌，包括勒布朗·詹姆斯、科比·布萊恩特等明星。

　　隨著經(jīng)濟環(huán)境、消費者需求以及競爭的變化，耐克和其他體育用品公司都需要去面對一個不同的局面，而不僅僅是增加投入。對于近期似乎一直走在上升渠道的阿迪達斯，發(fā)展壓力也不可謂不巨大。也有業(yè)內人士分析指出，阿迪達斯立足于運動屬性，做偏時尚的產(chǎn)品，這一策略短期沒有問題，但也存在相當壓力。“當產(chǎn)品過于偏重生活方式，而且渠道又不斷下沉到四五線市場，品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響，是需要觀察的。”

　　作為足夠大的單一市場，時下的中國值得國際大牌更加深入地了解消費者的需求，提供更加本地化的品牌體驗，而不僅是以全球通用的品牌策略來吸引消費者。簡而言之，在現(xiàn)今的中國市場，能用“小投入”來博取“大產(chǎn)出”的時代已經(jīng)一去不返了。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）