【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】日前，男裝與國際知名精益生產(chǎn)咨詢管理機構———日中新技能顧問公司簽訂合作，引起了業(yè)界不小的轟動。精益生產(chǎn)，這個被許多企業(yè)趨之若鶩的做法，早在五年前就已被七匹狼運用到生產(chǎn)中。而這次被視為將引領服裝制造業(yè)二次變革的舉動，又將為七匹狼帶來怎樣的變化?

　　二次變革

　　首先改變?nèi)说挠^念

　　對于日中的到來究竟能帶來什么，七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周少明也非常期待。日中是僅憑一個金字招牌就能讓金井工業(yè)園里這些久經(jīng)沙場的“老將”們信服嗎?

　　在巡視了工廠之后，日中新技能顧問公司總經(jīng)理中尾千尋狠狠地指出了金井工業(yè)園存在的一些問題。

　　例如，要生產(chǎn)的物料不能堆放在生產(chǎn)車間，必須做到待生產(chǎn)的服裝所需的所有面輔料同一時間到達生產(chǎn)車間，送入生產(chǎn)，生產(chǎn)只能有一天的備料，這是對空間上的精益生產(chǎn)其中的一小個環(huán)節(jié)。

　　這些意見一針見血，終得到了金井工業(yè)園高管團隊的認可。中尾千尋說：“我們看到了七匹狼作為服裝行業(yè)的領先地位，但同時也看到了企業(yè)生產(chǎn)風險管理以及外在環(huán)境的日益壓力。精益生產(chǎn)平臺從一開始就是為這一雙重挑戰(zhàn)而設計的，而這需要得到共識。”

　　周少明介紹，日中團隊入駐之后，將在6月份首先開啟一次“思想的培訓”，先把系統(tǒng)的精益生產(chǎn)理念植入管理團隊的觀念中。對此，周少明表示了認同，在他看來，精益管理的推行，最難的不是布局、生產(chǎn)流程、標準或者研發(fā)等方面的制定或改善，而是員工對于“辭舊迎新”的接受程度。

　　“我們應該讓員工知道，精益管理的施行，并不只是企業(yè)要降本升效，更是為了讓員工從長時間的勞動中解放出來。如果推行精益管理能夠使員工花更少的時間賺更多的錢，讓員工擁有更多自己的時間，他們?yōu)槭裁床?這就需要管理團隊從精神上、心理上不斷地培訓和引導員工。”

　　打破“孤島式”作業(yè)

　　引入柔性生產(chǎn)

　　重金引入高端精益生產(chǎn)輔導團隊，七匹狼成為服裝企業(yè)第一個“吃螃蟹”的企業(yè)，但這遠不是七匹狼第一次第一個“吃螃蟹”。早在2008年，七匹狼就在本土企業(yè)中，率先將“包流”改為“單件流”，此舉被視為引領本土服裝精益生產(chǎn)的第一次革命。

　　對于七匹狼目前的流水線，中尾千尋認為，傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式的重要特征是大流水線，各道工序都是隔開的，處于孤島式作業(yè)，基本上都是各自進行大批量生產(chǎn)，造成占地面積擴大、用工增加，質量控制困難，庫存增多，整體效率低下等弊端。

　　對于七匹狼未來要適應的“小批量多批次”的生產(chǎn)需求，中尾千尋引入了柔性生產(chǎn)的理念。

　　“這些裁剪設備將來都需要搬進車間，同時，我們也將摒除大型的裁剪設備，因為，以后的流水線將根據(jù)款式的需要隨時調(diào)整空間以及人員配備。”在車間現(xiàn)場，周少明指著裁床告訴記者，它們的布局將被完全改變。而指導思想正是柔性生產(chǎn)理念的精髓，“不用大機器，根據(jù)工時的需要調(diào)整人員、設計工序。”周少明道出了自己的理解。

　　而中尾千尋則表示，“所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結構、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。計算機及其軟件和數(shù)據(jù)庫的支持是柔性生產(chǎn)的物質技術基礎。柔性生產(chǎn)是全面的，不僅是設備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性。”

　　無論是精益生產(chǎn)還是精益生產(chǎn)中的柔性管理，采訪中,周少明的一句話道出了精益生產(chǎn)最核心的理念：“精益生產(chǎn)從來不是一次或者兩次的變革，而是一次持續(xù)不斷的永久革命。”（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）