【中國鞋網-品牌動態】隨著女鞋市場不斷細分化、專業化發展的趨勢，未來如何贏取市場在于要比競爭對手模仿你今天的競爭優勢更快的創造出未來的競爭優勢，這就需要持續的創新，不斷的進行差異化經營。企業為了應對市場競爭，需要在對目標市場進行充分調查的基礎上，根據消費者消費需求的變化，通過對產品、價格、賣場和促銷方面制定出不同于競爭對手的策略，以達到建立比較競爭優勢，才能取得市場的話語權。

　　2013年5月21日，總部進行了《差異化經營》學習，女鞋全體家人參加了本次課程學習。通過課程的學習，討論、分享感受到品牌企業必須突破行業的自身思維約束，更加貼近消費者需求和市場現狀，已趕在對手前面找到適合自身發展的差異化之道。

　　源自韓國的圣恩熙女鞋從上市的那天起，一直堅持適合女性的、柔美、女人味的品牌定位。有效的避開與競爭對手的正面交鋒，創造并培育自身獨特的細分市場，并在細分市場上形成較高的競爭壁壘，取得細分市場上較高的市場占有率，獲取細分市場帶來的利潤。首先避開了與競爭對手的正面交鋒，尤其是避免陷入價格戰的困境;其次充分發揮企業自身的優勢，以差異化經營求生存和發展，品牌通過終端賣場營造，韓式禮儀服務滿足了顧客獨特的需求，給顧客帶來難忘、獨特的體驗與回憶，提高了顧客對企業的忠誠度。再次可以留住老顧客，使顧客重復惠顧，增加購買次數與購買金額，逐步提高產品市場占有率;獲得口碑宣傳，通過老顧客介紹新顧客的方式不斷擴大顧客群。差異化戰略提高了顧客的忠誠度，建立了較為穩定的顧客群。這不僅可以降低顧客的損失率，減少顧客的流失，給終端創造更多的利潤與銷售業績。

　　海爾總裁張瑞敏說：品牌在市場中的位置猶如斜坡上的球，隨時都會滑下來;那么借助兩個力，一個是止動力也就是管理，叫他不會滑下來，在一個就是上升力也就是創新，把它拉上去;而差異化經營本身就是在同質化市場中尋找差異化需求。通過學習，圣恩熙家人認識到;我們不能期待環境如何改變，必須不斷創新經營模式開創屬于自己的“藍海”;打造品牌核心的競爭優勢，幫助更多客戶實現創富夢想!引領韓版女鞋第一。(轉載請注明來源中國鞋網 原創，本網保留追究盜用者版權責任的權利。合作媒體：）

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