【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2013年一季度實現(xiàn)凈利潤同比增長40-50%，業(yè)績增速快于營收增速，這很大程度上得益于其對成本的有效控制。據(jù)了解，探路者為提升產(chǎn)品綜合性價比，2012年在提高生產(chǎn)中自主研發(fā)成果占比和加強供應鏈管理等方面成效顯著。近日，招商證券參加探路者2012年業(yè)績交流會后撰文稱，為進一步降低外包生產(chǎn)成本，未來探路者將考慮逐步將部分代工產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外。

　　在降低成本方面，探路者2012年通過應用TIEF自主研發(fā)的面料透氣性較原采購面料提升了2倍，但成本僅為原采購面料的40-50%。研發(fā)能力的提升對其產(chǎn)品性價比和科技含量都起到了積極的作用。

　　另外，供應商分級管理也為探路者規(guī)模化采購帶來議價優(yōu)勢，成本的下降促使其2012年秋冬產(chǎn)品在降價20-30%的基礎上，毛利率仍略有提升。

　　為進一步規(guī)避成本上漲風險，探路者考慮逐步將部分代工產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外，2013年計劃與孟加拉的海外工廠進行合作。孟加拉目前的人力成本僅為中國的30-40%，但交貨周期相對較長，目前公司下單到回單周期為25-30天，但孟加拉需要60-70天。因此，探路者稱只會轉(zhuǎn)移量大、有確定性的訂單，從而通過降低成本，提升產(chǎn)品性價比來推動銷售增長。

　　由于勞動力成本的上升，尋求海外代工成為趨勢。和也都陸續(xù)關閉了部分在中國的生產(chǎn)工廠，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)往越南、緬甸等地，凡客從2010年下半年起就已將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國。然而海外代工雖有成本優(yōu)勢，但也面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、技術水平、關稅、配套、面輔料和成衣的運輸?shù)戎T多問題。中國紡織企業(yè)尋求海外代工生產(chǎn)，必須依托規(guī)模效應才能有效的降低生產(chǎn)成本，這對企業(yè)的供應鏈管理能力提出了一定的要求。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：  ）