【中國鞋網(wǎng)-鞋企股市】2012年12月24日晚，晉江明偉(CAMKIDS)鞋服有限公司在英國創(chuàng)業(yè)板成功上市，募資額超億元人民幣，市值近9億元人民幣，成為國內(nèi)首家登陸資本市場的童鞋企業(yè)。上市首日，股價從發(fā)行價0.88英鎊上漲至0.965英鎊，漲幅近10%。(本刊1月刊大熱欄目曾報(bào)道)

　　明偉董事長張聰明強(qiáng)調(diào)，上市對于兒童用品企業(yè)來說是一道分水嶺，在兒童用品行業(yè)高速發(fā)展時期擁有資本市場助陣，意味著品牌將站在更高的高度上參與市場競爭。

　　近年，童鞋企業(yè)快速發(fā)展，前景也為業(yè)界所期，于去年4月登錄A股市場的奧康國際，其電子商務(wù)事業(yè)部也于今年1月初推出了網(wǎng)絡(luò)專供——幸福貓。CAMKIDS的成功上市，將對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的影響，待上市童鞋企業(yè)又能從中學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)?我刊特聯(lián)系知名鞋業(yè)上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)天元智業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人朱國和，就上述問題進(jìn)行探討。

　　X=鞋世界

　　Z=天元智業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人朱國和

　　X：朱總，駱駝童鞋(CAMKIDS)2012年12月在英國上市，對此您有什么看法?

　　Y：從兒童用品行業(yè)最近三年的整體走向來看，品牌意識、運(yùn)營能力不斷加強(qiáng)，作為童品企業(yè)走IPO路線將是必然趨勢。應(yīng)該說，此次駱駝童鞋在英國成功上市，將打破童鞋行業(yè)當(dāng)前的“均勢”局面，國內(nèi)兒童用品行業(yè)的銷售渠道、代理商資源將面臨重新洗牌的可能，同時也很可能加速國內(nèi)其他童鞋品牌上市的步伐。

　　X：聽說很多品牌2013年都放緩了擴(kuò)張步伐，您覺得駱駝童鞋為何選擇在此時上市?

　　Y：對于2013年，有些企業(yè)的確放緩擴(kuò)張，可是必須看到很多企業(yè)在別人放緩腳步的同時自己快速前進(jìn)，比如浙江的奧康集團(tuán)，所以放緩是有針對性的，只是說每個企業(yè)的思維方式不同而已。其實(shí)，逆市擴(kuò)張的成本是最低的。

　　而且資本市場與消費(fèi)市場是不同的概念，消費(fèi)市場再不好也一樣存在消費(fèi)，資本市場再不好也需要企業(yè)上市。資本市場帶給企業(yè)的不但是資金，更多的還會成為企業(yè)和品牌升級的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　X：駱駝童鞋是在英國創(chuàng)業(yè)板上市，創(chuàng)業(yè)板與主板有什么區(qū)別呢?

　　Y：創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場的二板證券市場，在國內(nèi)特指深圳創(chuàng)業(yè)板。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風(fēng)險等方面和主板市場有較大區(qū)別，其目的主要是扶持中小企業(yè)，尤其是高成長性企業(yè)。英國創(chuàng)業(yè)板AIM(Alternative Investment Market)是倫敦證券交易所于1995年6月19日建立的專門為小規(guī)模、新成立和成長型的公司服務(wù)的市場，附屬于倫敦證券交易所，但又具有相對獨(dú)立性，與日本、新加坡的創(chuàng)業(yè)板市場有所區(qū)別。

　　X：相對國內(nèi)，在國外上市有何利弊?

　　Y：首先說，不管在哪里上市，只要企業(yè)可以上市，都是百利而無一害。由于發(fā)審制度、管控制度不同，相對國內(nèi)來說，國外上市要容易一些。國內(nèi)排隊(duì)上市的企業(yè)目前來看太多，如果不是很有競爭性、規(guī)模化的企業(yè)是很難在國內(nèi)上市的。在國外上市，企業(yè)前期的資源整合、包裝等會相對好做一些，而且境外市場相對成熟，選擇目標(biāo)更多，只要企業(yè)所屬行業(yè)對境外投資者或者市場有吸引力就隨時可以準(zhǔn)備上市，輔導(dǎo)整合時間也相對較短，實(shí)效性和效益體現(xiàn)更佳。

　　X：童鞋的盈利能力如何?在上市過程，操作方法與成人鞋品牌有何不同?

　　Y：溢價(盈利)能力與品牌的發(fā)展階段有關(guān)，童品的盈利能力并不低，而是目前整個童品行業(yè)發(fā)展與消費(fèi)能力、消費(fèi)速度掛鉤了，缺少推廣整合、知名度低的品牌相對來講就是利潤低。這個是必然的，也是符合當(dāng)下中國市場的消費(fèi)形態(tài)。

　　童品目前走常規(guī)的批發(fā)渠道，生產(chǎn)廠家在品牌運(yùn)營層面很弱，產(chǎn)品附加值必然低。這種現(xiàn)狀在未來幾年肯定會改變，如果在這樣下去就不是沒有利潤，而是消亡了。

　　X：目前業(yè)界都在反思體育品牌的的庫存難題，童鞋企業(yè)可以從中借鑒什么?

　　Y：體育用品其實(shí)不是高庫存，作為一個年度銷售近百億元的企業(yè)，在公司和渠道上有20億左右的庫存是合理的也是必然的。只是在當(dāng)下這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境中被很多人理解為“高庫存”而已，這應(yīng)該辯證地看。從行業(yè)發(fā)展來看，體育用品已經(jīng)品牌化10多年了，企業(yè)自身在品牌運(yùn)營管理方面已經(jīng)非常成熟，特別是相對知名的品牌，庫存、風(fēng)險機(jī)制是經(jīng)過多次評估的，也是相對合理的。

　　X：對于想上市的童鞋企業(yè)，您有哪些建議?

　　Y：雖然童品企業(yè)IPO將成為必然趨勢，然而目前童品企業(yè)不管在哪個資本市場上市后的表現(xiàn)都比較一般。主要原因，個人覺得有三點(diǎn)：第一、營銷模式基本是之前體育版塊的依賴型、粗放式擴(kuò)張?jiān)鲩L模式的延續(xù);其次，該行業(yè)企業(yè)普遍盤面較小，渠道管控能力較弱，產(chǎn)品和品牌之間的關(guān)聯(lián)缺失，產(chǎn)品溢價能力較弱;第三就是行業(yè)品牌化時間短，與消費(fèi)者之間的溝通較少，而且兒童用品目前的消費(fèi)群區(qū)隔明顯，很多中小型的企業(yè)在進(jìn)入兒童用品行業(yè)時缺少整體規(guī)劃，模式缺少創(chuàng)新性、結(jié)構(gòu)粗放。

　　因此，童品企業(yè)要進(jìn)入資本市場，核心還是要練好內(nèi)功以獲得好的效益，這樣才有可能借助資本的力量來讓企業(yè)和品牌迅速升級。此外還需差異化定位。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）