【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】如果企業(yè)既缺工人，又缺管理，兩名管理人員同時上門求職：一名正是企業(yè)緊缺的管理人才，另一名則可以為企業(yè)帶來整組的工人，你會選擇招聘哪位管理人員?

　　近日，晉江市順超(超杯)鞋業(yè)有限公司就遇到了這個兩難的選擇。最終，超杯公司的選擇，令同行訝異不已，卻也令同行佩服不已，為了企業(yè)的規(guī)范管理，該公司毅然舍掉“整組工人”而選擇了“有才”的高管。

　　“魚”與“熊掌”難以兼得

　　事情是這樣的。

　　這段時間以來，雖然整體體育用品市場頗不景氣，許多紛紛宣布關(guān)閉專賣店，但超杯副總經(jīng)理吳曉明卻在為籌備增設(shè)2條生產(chǎn)流水線而忙碌。

　　“今年公司無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)訂單，都有不錯的上升，所以，今年公司正在籌備增設(shè)2條lean線(精益生產(chǎn)流水線的術(shù)語)。”吳曉明表示，為了這兩條lean線能夠順利開起來，他一直在四處尋找有經(jīng)驗的管理人員，專門負(fù)責(zé)這兩條生產(chǎn)線的推進(jìn)。好不容易，被他獵到了一家上市鞋企的生產(chǎn)高管。

　　據(jù)悉，由于這名高管非常優(yōu)秀，且正是超杯急需的人才，所以超杯為其開出的薪酬待遇條件也與該企業(yè)平時挖其他管理人員時不盡相同。雖然兩條lean 線的工人還沒有著落， 但超杯并沒有要求該名高管需為企業(yè)帶來工人。

　　本來已經(jīng)“板上釘釘”的事情，卻突然有了變化。原來，另一家鞋企的高管聽聞超杯擴了兩條lean線，主動找到了吳曉明。

　　“我過來，一整條線的員工也會一起過來的。”該名高管向吳曉明明確表示了讓自己帶人過來的條件，就是要擔(dān)任上述提到的超杯預(yù)留給那名上市高管的職位。

　　一名可以帶來整組工人的管理人員，這在勞務(wù)資源日益緊缺的當(dāng)下，對于任何一家企業(yè)來說，都是相當(dāng)大的一個誘惑。特別是開春招工高峰期已經(jīng)過去，如今要批量招工更是不容易。

　　職位只有一個。如果堅持選擇上市企業(yè)的高管，就意味著白白錯失了整條流水線的工人;但如果選擇能帶工人的管理，則會錯失一名企業(yè)急需的優(yōu)秀管理人才。魚與熊掌如何取舍?吳曉明不禁動搖了。

　　令眾多同行頗感意外的是，最終，超杯公司決定與自己選中的那名上市鞋企的高管簽訂聘用合同，放棄了一整條生產(chǎn)線的員工。

　　規(guī)范化管理更重要

　　“我們最終還是選擇高管。”吳曉明告訴記者，這不是因為超杯公司不夠重視一線員工，而是超杯公司更重視企業(yè)如何進(jìn)行持續(xù)性的良性管理。

　　吳曉明表示，自古以來就是“千軍易得，一將難求”。在他看來，一個懂得管理的高管，他所帶來的工作效率以及對企業(yè)的良性影響，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過雖然能夠帶來員工但能力不夠強的管理人員所帶來的價值。

　　他具體分析了做出此種選擇的原因。一是因為超杯公司此次新增的流水線是lean線，這不是任何一名普通管理人員就能夠管理好的，而必須有管理lean線的經(jīng)驗方能勝任;另外一個原因則是，超杯堅信自己的企業(yè)實力與企業(yè)文化的感召力，最終不會被招工問題所難住。

　　“超杯公司的規(guī)范管理必須持續(xù)，不能因為一時招工難就破壞了規(guī)矩。”吳曉明表示，一個能夠帶來整組工人的管理人員，其實對企業(yè)來說也是一個隱患;但一名優(yōu)秀的高管，卻能將企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮到極致，將員工留在企業(yè)。

　　對于超杯公司的選擇，晉江某外向型服裝企業(yè)行政副總胡總坦言，頗為意外。“我現(xiàn)在也正為工人招不滿而發(fā)愁，如果有一個管理人員能夠帶上整組的工人過來，我肯定會毫不猶豫地選擇他。因為老板給的壓力實在太大了。”

　　胡總表示，雖然他也明知道“整組挖人”存在很大的風(fēng)險，畢竟這個管理人員今天會帶著整組的人員跳槽來自己企業(yè)，以后就可能帶上整組人跳去別家企業(yè)，但企業(yè)當(dāng)下開不了工，生產(chǎn)運營不了，企業(yè)主哪里還顧得上規(guī)范管理，經(jīng)理人自然也只能做出“不明智”的選擇。“但我個人很支持超杯公司的選擇，也很佩服他們的勇氣，面對困難時仍堅持規(guī)范化管理，企業(yè)以后才能長治久安。”

　　另一位晉江某上市公司的人力資源總監(jiān)王總則提出建議，碰到這種兩難的選擇，應(yīng)該做好全面的理性分析：一是要評估兩位管理的專業(yè)能力的高低;二是要看用人企業(yè)是否準(zhǔn)備或可以自己滿足生產(chǎn)線人員需求;三是要做帶組到來的管理人員的背景調(diào)查;四是要作性價比(使用該兩人及所帶組員的成本-效益分析);五是是否有信心應(yīng)對帶組員入職管理再行“集體撤退”。

　　“如果一切良性，那選擇能夠帶整組員工的管理，當(dāng)然更有好處。否則，還是以謹(jǐn)慎為要。”王總表示。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）