【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2013年中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會儼然成了各路電商巨頭的推介會，包括凡客誠品CEO陳年、當當網(wǎng)CEO李國慶、天貓副總裁少龍等大佬在接受采訪中，都對泉州的大加贊賞，并賣力“拉攏”眾多企業(yè)入駐網(wǎng)絡(luò)。

　　陳年：泉州鞋服太了不起了

　　凡客誠品一直以來都是自主品牌網(wǎng)站，但在本次峰會上，凡客CEO陳年表達了做開放式平臺的意愿，陳年告訴記者，目前正與泉州部分鞋服品牌接洽，探討引入體育品牌，特別是女鞋、女裝的可能性，5月份會給出答案。

　　在接受媒體采訪時，陳年表達了凡客對引進體育品牌強烈的需求，他說，我這次來泉州就是以開放式的態(tài)度，因為一直以來凡客在運動品類上還是空白，特別是女鞋、女裝上都不具優(yōu)勢，引入這一品類很大程度上彌補凡客在體育服飾領(lǐng)域內(nèi)的不足。

　　“泉州鞋服太了不起了，影響非常大，我只有感慨。”陳年透露了峰會前一天晚上與安踏CEO喝酒的時候，對凡客開放運動品類的想法“一拍即合”。無論是在安踏增加銷售渠道，還是凡客為補充新的品類，雙方如果走在一起，都是互利的合作。

　　但同時陳年也表示了凡客的“開放平臺”也有一定的進入門檻，主要考慮入駐的品牌在時尚度、性價比，還有服務(wù)上，是否符合凡客的用戶特征，這也是凡客選擇合作對象的三個標準。

　　對于凡客將試水開放式平臺，凡客團隊在心態(tài)上，還有技術(shù)層面上，都已經(jīng)做了充足的準備，陳年說，“我們已有兩個事業(yè)部專門負責(zé)這事情，做了很久的準備，但何時開放，沒有具體的時間表，也不設(shè)任何的目標。”

　　不過，對于凡客的自有品牌，陳年則一再強調(diào)“專注”和“專業(yè)”，把自有品牌做大做好。“自主品牌是凡客的一大塊，這塊如果做得不好，沒有做到專注專業(yè)，會很遺憾。”

　　收購網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌初刻后，很多人問凡客是否考慮再收購其他類似品牌，“會，一定會。”陳年給出了肯定的回答。他說，“初刻是凡客一個非常好的補充，當我們把初刻拿到凡客以后，我們銷售了兩千多萬。初刻的春夏產(chǎn)品原本是希望銷售到八月份，現(xiàn)在還只能銷售兩天，現(xiàn)在你們在初刻這個頻道買到的東西，都是凡客后來重新組織的，重新組織宣傳產(chǎn)品。”

　　李國慶：泉州電商非常活躍

　　被稱為電商產(chǎn)業(yè)中的“大嘴”——當當網(wǎng)CEO李國慶，在接受媒體采訪時候也表達了對泉州電商的敬意，“泉州電商非常活躍，有很多本土運動品牌在帶動一些中小品牌。”

　　“一直以來我們跟泉州鞋服品牌都有很好的合作，這次來泉州，只是為了加深合作的細節(jié)。”李國慶還表示，“2013年當當目標是將服裝銷售額提高到超過45億，超過京東商城。”

　　今年，當當將在服裝品類中加大力度，劃撥出了大量的經(jīng)費進行推廣。“也許今年的服裝還不會盈利，但我們的目標就是搶占服裝灘頭，”李國慶表示。

　　同時李國慶還透露，當當在2013年將大力發(fā)展鞋服品類，主要吸引中高端的品牌進駐;而價格也是當當考慮的重要方面，“有的品牌不愿意進行7折以下的促銷，那我們是不會接納的。”

　　談到泉州鞋服的電子商務(wù)發(fā)展，李國慶給出了自己的看法，認為泉州鞋服品牌對電子商務(wù)的投入不夠，主要因為怕影響到線下銷售，“像浙江、廣州的品牌恨不得把我們的焦點圖(廣告位置)全部買下來。其實我看中的是銷售，你沒能給我?guī)�來，給我?guī)兹f塊，廣告位置我也不愛賣。”

　　李國慶表示，泉州的品牌公司都成立電子商務(wù)部門，對電商投入的考核太嚴格，對渠道網(wǎng)站廣告位置的投入，還有降價的幅度，都非常有限。

　　服飾之外，當當在2013年將大力推廣的還有母嬰產(chǎn)品，這兩者加上圖書將構(gòu)建起當當網(wǎng)2013年業(yè)務(wù)的主要框架。在接受記者采訪時李國慶透露，當當圖書下一步將重點關(guān)注電子書。在亞馬遜中國引進kindle的消息不斷傳來的大背景下，當當網(wǎng)將推出第二代可觸摸的電子書閱讀器，預(yù)計將于5月份推出。

　　“能滿足我企業(yè)帝國夢的，實現(xiàn)我退休的，就是當當網(wǎng)實現(xiàn)年銷售額600億人民幣，即100億美元。”李國慶如是說。

　　不久前，馬云與王健林對賭電商未來占整個零售市場比例將達到50%，李國慶持反對意見，但是他認為，傳統(tǒng)零售處于弱勢，電商發(fā)展迅猛的勢頭不可阻擋。 “電商大概能占到15%，我不認為會占50%。”

　　少龍：泉州鞋服品牌在線下很牛

　　天貓“少帥”，服裝服飾事業(yè)部總經(jīng)理少龍峰會上透露，2013年天貓將重點打造一個“品牌特賣平臺”，主要用于品牌商銷售庫存、清尾貨。

　　在接受媒體采訪的時候，少龍進一步闡述了“品牌特賣平臺”的用意，他說，特賣頻道其實是我們?yōu)樯碳姨峁┑囊粋�解決方案。以前貨品在天貓賣一段時間后會出現(xiàn)尾貨，然后商家會通過各種方式將這些尾貨轉(zhuǎn)移到其他平臺賣，這個過程肯定會產(chǎn)生一定成本。天貓的“特賣品牌”就是幫你考慮這個問題。

　　“大家不用擔(dān)心這個會降低你的品牌價值，‘特賣品牌’幫你做的就是將你的貨品快速的對準精確地消費者，叫精準匹配。這個頻道會完全與現(xiàn)有平臺的銷售體系區(qū)分開，當然‘特賣頻道’會有一定的折扣要求。”

　　除此之外，天貓還將嘗試C2B模式，據(jù)少龍介紹，這種C2B模式，不同于以“消費者需求反饋生產(chǎn)的定制模式”，而是一種預(yù)售模式。比如說，讓商家在線上開放預(yù)售下一季新品，而這個新品不是實物的，消費者可以先收藏喜歡樣板貨品。商家則可以通過收藏量，或者預(yù)付的定金量來反推消費者的需求。“靠這種模式，以后品牌商不需要招聘買手來判斷市場需求了，如果這塊做大起來的話，將會大大利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。”

　　但少龍同時強調(diào)，這個預(yù)售模式存在的最大問題是供應(yīng)鏈反推周期比較長。而天貓平臺可能要做的就是管理消費者預(yù)期，“我們會告訴消費者次下單可能要有十天或二十天交貨。而商家則需要把供應(yīng)鏈體系壓縮，這樣才能快速跟上消費者的節(jié)奏，同時降低風(fēng)險和成本。”

　　最后，少龍談到了對泉州鞋服電子商務(wù)的看法，“泉州的鞋服品牌在線下很牛，其一是反應(yīng)非常迅速，其二是線下的經(jīng)營方式非常成熟。”

　　但是，對于這些長期根植線下的泉州品牌企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)，少龍認為主要是認知和重視程度的問題。很多品牌商都考慮到線上線下兩種渠道在銷售體量上的平衡關(guān)系，往往把電商當做清貨渠道。他認為，“現(xiàn)在線下開店成本非常高，如果假設(shè)線上線下渠道的銷售占比真的達到五五分，那么品牌商肯定會更加重視，哪怕為電商開設(shè)一條供應(yīng)鏈都可能。那么現(xiàn)在電商發(fā)展的趨勢已經(jīng)非常明朗，所以這是一個對電商前景的判斷問題。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）