【中國鞋網-要聞分析】2012年，幾大電子商務企業留給消費者最深的印象是價格戰，熱鬧而激烈的戰爭雖然賺足了眼球，卻也難免“自傷”。因此，熱鬧的2012年被業界看做寒冬年。

　　2013年，電商之間的競爭仍然激烈，在眾人還沒有從春節假期中緩過神來的時候，“戰場”就已經硝煙彌漫：蘇寧更名蘇寧云商，進行架構轉型;京(專賣店)東也獲得了新一輪約7億美元的融資;阿里巴巴(專賣店)調整公司架構，重構金融鏈條……

　　只是，相比之前的價格戰，2013年伊始的這場戰爭背后，多了一份理性，變成了注重實力和講求戰略的“糧草戰”。

　　蘇寧“電”“店”雙線融合

　　邁過傳統零售領域的老對手國美，蘇寧集團迎來了來自互聯網零售業的新對手。強大的線下資源本是蘇寧的優勢，但在2012年兇猛的價格戰之下，線上與線下如何協同卻成為蘇寧的困擾。

　　要實現中國的“沃爾瑪+亞馬遜”這一發展目標，線上與線下的協同問題一定要解決。因此，云商模式誕生。2月21日，“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，組織架構也重新調整。

　　集團董事長張近東表示，云商可以概括為“店商+電商+零售服務商”，以云技術為基礎，整合前臺后臺、融合蘇寧線上線下資源。調整后，電商業務正式回歸集團，蘇寧將擁有線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經營三大經營總部。

　　京東商城修補短板再出發

　　當耗費了大量財力經歷了一場場價格戰之后，京東商城迅速完成新一輪約7億美元的普通股股權融資，這是京東商城的第五次融資。加上這筆融資，京東商城前后融資額共計23億美元。

　　京東商城CEO劉強東決定用這筆資金修補短板繼續發力。劉強東把這個過程比喻為“修”養生息，他說：“過去9年，京東商城每年平均增長速度超過200%，在如此高速發展下，內部不可避免地會產生問題。‘修’就是要通過今年1年的努力，把過去10年積累的問題從系統上、流程上、根源上徹底解決。”

　　此外，“養”即對京東商城的戰略型業務進行持續不斷地投入;而“生”則是指京東商城計劃在整個電商價值鏈和供應鏈服務方面不斷拓展，如在數據領域、金融領域催生出新生業務;“息”則是關掉沒有未來的業務。

　　阿里巴巴打造更廣闊平臺

　　依托電子交易平臺之路，阿里巴巴集團不用自己買賣商品，也不用花巨資建設物流和倉儲，要做的是讓盡可能多的買家和賣家在平臺上完成交易。因此，阿里巴巴有更多的時間和精力去追逐更大的夢想——做更廣闊的平臺。

　　金融平臺就是“更廣泛平臺”之一。據悉，阿里巴巴集團主席馬云為投資者之一的眾安在線財產保險公司，日前已獲中國保監會批復同意籌建。從交易平臺到支付平臺再到金融平臺，構建一個強大的網絡金融帝國是馬云一直以來的夢想。

　　“集團全面挺進金融業，不是因為我們想掙更多的錢，而是覺得在這個時代，需要用互聯網的思想和互聯網的技術，去支撐整個社會未來金融體系的重建。”馬云說。

　　騰訊自營加開放兩條腿走路

　　其他電商動作頻頻，騰訊電商控股公司也不甘寂寞。日前，公司CEO吳宵光稱，2013年騰訊要實現自營和開放平臺的后臺整合，而物流建設是重點。

　　2012年5月，騰訊公司完成新一輪組織架構重組，成立騰訊電商控股公司，專注運營電子商務業務。騰訊電商品牌繼續保留易迅網和QQ網購，負責自營業務的易迅網主要以正品低價和快捷服務吸引消費者。據了解，2013年騰訊電商將繼續加大易迅網在物流方面的投入，該公司目前已經在北京、上海、深圳建立了三大倉儲物流中心，2012年完成武漢、重慶、西安倉儲物流中心的建設，今年將完成長春、成都倉儲物流中心和南京、寧波、濟南、福州、南寧五大配送中心的建設。

　　騰訊電商的開放平臺QQ網購也完成升級，入駐商家達1000家，同時公司還打通了QQ網購和易迅網的底層架構，使得兩個平臺搜索、流量和用戶互通，彼此互補。據悉，未來易迅網的物流也將服務QQ網購開放平臺上的商家，實現自營和開放平臺的后臺整合。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）