【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】上周五，阿迪達(dá)斯(專賣店)起訴國(guó)家商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)的案件在北京(專賣店)一中院開庭。本土企業(yè)阿迪王作為第三人出席了庭審。阿迪的目標(biāo)很明確，要求商評(píng)委撤銷“阿迪王”商標(biāo)注冊(cè)。雖然不是作為直接的被告人，但阿迪的矛頭顯然直指阿迪王。

　　這也不是晉江品牌首次遭遇被訴情況，近年來，從“金雞”之爭(zhēng)，到“飛人”喬丹狀告晉江喬丹體育，再到本次阿迪達(dá)斯“發(fā)飆”，晉江一些品牌似乎陷入了一輪又一輪的糾紛中，心力交瘁，曠日持久。

　　為什么受傷的總是我們?

　　晉江品牌從草根起家，摸索出了一套富有晉江特色的造牌之路，但也不可否認(rèn)，這其中就有“打擦邊球”的模式。而當(dāng)自己的品牌壯大后，問題也逐步暴露出來。暫且不論歷次我們的企業(yè)被訴的結(jié)果是贏是輸，問題都已經(jīng)擺在了我們的企業(yè)面前。

　　還是那句話，出來“混”，終究是要“還”的。

　　但是，還什么、還給誰，卻大有學(xué)問。

　　經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)期，體育用品企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的一個(gè)調(diào)整期，出現(xiàn)了產(chǎn)能相對(duì)過剩、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重等困難，在這個(gè)洗牌過程中，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求也越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到深耕年代，那種起個(gè)好名、請(qǐng)個(gè)代言人、打一通廣告而后坐等利潤(rùn)上門的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　所以，本土品牌企業(yè)要還的，是在科學(xué)合理的品牌運(yùn)作、現(xiàn)代化的管理模式等方面欠下的債。還給誰?還給自己，讓自己在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中武裝起來，直面來自國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行的挑戰(zhàn)。

　　已經(jīng)有龍頭企業(yè)率先探索，安踏深耕渠道，特步整合梳理店面提高效率，361°童裝大放異彩……晉江擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們所經(jīng)歷的，是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)整期，會(huì)很難，也許會(huì)很痛，但熬過去就將迎來又一個(gè)輝煌時(shí)代。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）