【中國鞋網-真皮標志】“真皮標志生態皮革”自2003年推出到現在發展了10年，從最初的13家生態皮革企業發展到現在的49家，生態皮革企業的產能已經達到我國制革行業總產能的1/8左右。2012年，“生態皮革”企業又添幾個新成員，位于鹿邑縣玄武鎮經濟開發區的河南()皮革制品有限公司就是其中一家。

　　“綠色”三和 技術保障

　　年加工牛皮革生產能力達5000萬平方英尺的河南三和皮革制品有限公司，是目前國內較大的集皮革生產、研發和人才培訓基地之一，公司污水處理系統規模大，且設備、技術先進。2012年2月公司通過國家環保部環保核查驗收，8月公司生產的“三和緣”系列產品榮獲中國皮革協會真皮標志生態皮革產品認證證書。

　　河南三和皮革制品有限公司廠區寬闊，環境優美，公司占地面積53萬平方米，建筑面積22萬平方米，員工1320人。現為河南省皮革行業協會副理事長單位、“河南省()牛羊皮鞋面革”生產單位、省“農業產業化省重點龍頭企業”。下屬子公司仁和皮業制品有限公司位于安徽宿州市經濟開發區。

　　目前，公司主導產品鞋面革主要有油臘革、水染革、軍警革、納帕革、修面革、油里面革、打蠟皮革、苯胺革、半粒面革等15個系列，共有300多個品種。

　　“和諧”三和 制度保障

　　河南三和皮革制品有限公司董事長李霄鋒告訴記者：“創建綠色三和是我們的追求，創建和諧三和是我們的愿景。” 2011年，按照公司董事長李霄鋒的提議，公司決定開展全員創建優秀班組建設活動，要求從公司高層管理人員到各部門負責人，到全體工作人員全部編入到班組之中，參與班組活動，納入班組考核。同時，公司出臺了全面開展創建優秀班組建設活動的文件和配套的制度、措施，使班組建設成為一張覆蓋整個企業的大網，成為提升和加強企業管理的一項重要舉措。

　　為充分發揮班組長在作用，公司出臺了一系列措施：一是對班組長職位實行了公開競聘，把不稱職者淘汰，把一批素質較高的員工充實到這個崗位;二是賦予班組長管理職能，明確了他們的管理內容和權限，使他們有職有權;三是提高班組長的經濟待遇，班組長每人月工資可高于本崗位普通員工200—300元左右;四是提高了班組長的地位，對于優秀班組長，可以優先提拔為中層管理人員，不適合任職的可享受中層管理人員的待遇。這些措施的實行，調動了班組長的積極性，使班組長在班組建設中的作用得到了很好的發揮。

　　在班組考核中公司建立健全了一套可操作的考核辦法：一是全面推行百分制考核體系。即根據各人的崗位職責和任務、標準，細化為若干考核項目，并進行量化，總分為100分，每天考核，考核結果每月綜合匯總;二班組考核主要依靠班組長操作;三是層層考核。公司成立了班組考核領導小組，公司總經理負責對分管高層的考核，公司分管高層負責對車間主任的考核，車間主任負責對班組長的考核。考核結果匯總后集中到公司考核辦審查;四是考核過程實行公開透明，民主監督，考核結果公示;五是考核結果與當月工資掛鉤。

　　公司統一規定了優秀班組的條件和評選程序，以考核結果為依據，每月進行一次優秀班組評選。當選月優秀班組的成員每人獎勵100元，全體成員合影上公司光榮榜。連續三個月當選為優秀班組的即為季度優秀班組，公司給予進一步獎勵。全年四個季度當選優秀班組的，即為當年的優秀班組，由公司在年終表模大會上獎勵。當選為年度優秀班組的班組長，可在下一年度享受副中層管理人員的經濟待遇。

　　通過開展創建優秀班組活動以來，激發了班組的活力。班組與班組之間明比暗賽，在班組內，互相幫助、主動協作、互相監督的多了，團隊的戰斗力提高了，有力地推動了班組向好的方面轉化。

　　促進了企業管理水平的提升。強化創建優秀班組活動以來，員工對崗位職責更明確了，操作更精心了，考核更具體更符合實際了，員工的崗位操作技能提高了，工作的質量和效率提高了。

　　促進了管理人員隊伍建設。強化班組建設以后，公司把班組長作為充實中層管理人員隊伍的主要對象，有意識地加強培養工作。不少優秀班組長脫穎而出，成為中層管理人員的后備隊伍。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)