【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2013年2月25日，安踏(專賣店)體育用品有限公司公布了2012年全年業(yè)績，營業(yè)收入76.22億元，利潤13.58億元，自由現(xiàn)金流入16.1億元，較2012年上升32%，派息比率71.7%，達(dá)到歷史新高。

　　在充滿挑戰(zhàn)的中國體育用品行業(yè)環(huán)境下，安踏仍取得了穩(wěn)定的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流強(qiáng)勁，并且保持著穩(wěn)定的派息政策，以高派息比率回饋股東。

　　安踏在2012年倫敦奧運(yùn)會期間“冠軍龍服”以及與中國奧委會展開的一系列全方位的營銷活動表現(xiàn)突出，安踏透過高效的營銷策略，加強(qiáng)品牌實力。同時，安踏通過強(qiáng)化零售渠道和精簡分銷架構(gòu)，降低風(fēng)險保持競爭力，保持著在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　安踏認(rèn)為在目前的市場環(huán)境下，店效提升較店數(shù)增長更為重要。2012年，安踏策略性地整合位置欠佳或租約到期的店鋪，并策略性地合并運(yùn)動生活系列店鋪于專業(yè)體育用品系列店鋪中，以優(yōu)化整體店效。至2012年12月31日，安踏的專業(yè)體育用品系列店鋪及運(yùn)動生活系列店鋪共計8075家(2011年底：8,665家)。此外，安踏加大兒童體育用品系列的發(fā)展步伐，以滿足大眾市場對兒童用品的需要，店鋪數(shù)目增至833家(2011年底：632家)。

　　安踏以維持平穩(wěn)的庫存水平及渠道可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)。由訂貨會開始，安踏體育與分銷商及加盟商分享對未來趨勢的分析及預(yù)測，增加訂貨的準(zhǔn)確度，以減低每家門店的庫存風(fēng)險。除了就庫存管理及產(chǎn)品知識提供定期培訓(xùn)外，安踏嚴(yán)格審視店鋪優(yōu)化計劃及零售折扣政策，致力提升零售商的營運(yùn)能力。安踏推出了多方面激勵政策，推動零售商為達(dá)到健康的庫存水平及零售折扣等零售目標(biāo)而努力。透過全方位的監(jiān)察系統(tǒng)，緊密監(jiān)察及控制零售表現(xiàn)，不斷優(yōu)化包括工廠店及折扣店等的清貨渠道，以提升零售商存貨管理的能力。此外，安踏配合市場營銷計劃，優(yōu)化電子商貿(mào)的零售網(wǎng)絡(luò)，并策略性地拓展于東南亞、東歐及中東的覆蓋率。

　　雖然國內(nèi)體育用品市場存在不穩(wěn)定性，安踏一直憑借著創(chuàng)新與更佳的產(chǎn)品組合來捕捉市場潛力，繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)和質(zhì)量監(jiān)控的能力，提升產(chǎn)品差異化。安踏也通過優(yōu)化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作伙伴的合作，從而提高工作流程的效率，并為公司帶來更靈活的貿(mào)易條款。安踏也提升了自產(chǎn)能力，能更迅速地滿足不可預(yù)見的需求。

　　展望未來，體育用品行業(yè)仍然主要面對由于存貨及大幅打折所帶來的激烈競爭問題。安踏已經(jīng)成功續(xù)約中國奧委會，充分發(fā)揮中國奧委會戰(zhàn)略資源以及代言人資源持續(xù)提升品牌影響力。同時協(xié)同零售商提升渠道能力，實現(xiàn)終端持續(xù)盈利能力。在商品方面，安踏將繼續(xù)加大研發(fā)投入、優(yōu)化設(shè)計能力，持續(xù)提升產(chǎn)品專業(yè)度和性價比。在供應(yīng)鏈方面，通過信息化手段，優(yōu)化訂單處理，保持快速反應(yīng)能力。

　　安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生表示：“展望未來，中國GDP將保持穩(wěn)定增長，而通脹亦會維持平穩(wěn)。然而，中國的出口將繼續(xù)受動蕩的環(huán)球(專賣店)經(jīng)濟(jì)所影響。普遍相信中國政府將強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重組政策來擴(kuò)大內(nèi)需。同時，體育用品行業(yè)的激烈競爭將持續(xù)下去。為了應(yīng)付不明朗的市場情況，長遠(yuǎn)而言，我們會致力于采取一切有效的行動和措施，確保我們的業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈合作伙伴、分銷商與加盟商得以持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，同時為我們的股東創(chuàng)造更大價值。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）