【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】春節(jié)過后又到了珠三角招工高峰期。不過，的加工費一般比東南亞的工廠貴一兩美元，在單價上與越南、印尼相比沒什么優(yōu)勢。不過，客戶依然會將一部分訂單交給我們，一方面是多年與耐克合作下來，我們的效率和技術(shù)等方面比東南亞的略勝一籌，另一方面是東南亞的用工成本也在快速上漲，客戶不會把雞蛋全放在一個籃子里，而是會從全局考慮，這些客戶很大程度上還是看好中國內(nèi)銷市場的前景。”

　　市場不斷變化，正洗刷著耐克的業(yè)績。耐克繼2013財年第一財季凈利潤下滑12%后，第二財季(截至2012年11月30日)凈利潤由去年的4.69億美元同比下滑18%至3.84億美元。主要原因是因Umbro與ColeHaan 兩項業(yè)務(wù)虧損1.37億美元。

　　耐克第二財季營收從去年的55.5億美元增長7%至59.6億美元。然而，其在華銷售業(yè)績卻較北美、日本及其他新興市場顯得疲弱。來自中國市場的銷售額下滑11%至5.77 億美元。

　　同時，去年12月至今年4月，耐克鞋服交貨訂單增加6%至93億美元，比上年的13%有所下降。而來自中國的訂單卻下滑6%，且有分析認(rèn)為耐克在中國的銷售情況在未來至少半年內(nèi)不會有好轉(zhuǎn)。

　　轉(zhuǎn)移，促銷

　　自2008年金融危機爆發(fā)后，耐克明顯加速調(diào)整全球生產(chǎn)布局。耐克公司歷年的年報數(shù)據(jù)顯示，2001年時，中國生產(chǎn)了其40%的，在各國/地區(qū)中排名第一，而越南只占到13%的份額;到了2005年，中國的份額降至36%，還是排第一，越南升到26%，排第二;在2009年，中國和越南并列第一，都是36%;到了2010年，越南超過了中國，占37%，中國退居第二，占34%。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬昨日接受記者采訪時表示，為了控制成本，耐克這幾年從珠三角往東南亞以及中國中西部轉(zhuǎn)移明顯加速，由于運動服裝鞋子的原材料采購以及生產(chǎn)比較容易標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)移步伐比其他產(chǎn)業(yè)快。短短幾年，在越南的產(chǎn)量就超過了中國，此外，耐克往中西部轉(zhuǎn)移也在加速，目前，僅在江西就設(shè)了五個生產(chǎn)點，發(fā)展到幾萬人。

　　今年春節(jié)期間，在廣州萬國廣場，阿迪達(dá)斯推出2折起的全系列特買會，部分產(chǎn)品只賣99元，而耐克也有不少產(chǎn)品打3~5折，而KAPPA也在搞2折起的促銷活動。比起這些洋品牌特價專賣店里人潮涌動，同在廣州海珠區(qū)的）