【中國鞋網-鞋業趨勢】與()東瘋狂融資及其賬上的150億元的現金儲備等相悖的是京東現在還沒有盈利。面對一個燒錢且沒有盈利的電商，投資者們為何會頻頻向京東拋出橄欖枝?京東靠什么來抓住投資者的心?

　　2013年2月16日，京東商城確認已完成新一輪約7億美元的普通股股權融資，這是京東的第5次融資。京東商城前后融資額共計23億美元，融資后京東商城估值為72.5億美元。京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東也被網友調侃為“融資教父”。劉強東不無自豪的對外表示：“有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!京東賬戶上最多已擁有超過150億元的現金儲備。”

　　與京東瘋狂融資及其賬上的150億元的現金儲備等相悖的是京東現在還沒有盈利。面對一個燒錢且沒有盈利的電商，投資者們為何會頻頻向京東拋出橄欖枝?京東靠什么來抓住投資者的心?

　　劉強東：京東2013年要改變不盈利局面

　　像中國絕大多數B2C公司一樣，京東商城一直在虧損。

　　從2004年創立起至今，京東的發展速度一直讓業內同行望塵莫及。從2004年到2008年，它的年銷售額分別為1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元和13.2億元，2010年是102億……可是在這令人震撼的增長率背后卻是利潤幾乎為零。對此，劉強東曾經表示：當然一家不賺錢的公司可恥，我也有可恥的感覺，不能為股()造利益。但如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢是愚蠢，我寧愿羞愧也不愿愚蠢。

　　京東何時能盈利?2012年7月劉強東曾對媒體宣稱：“我們的投資還沒有完成，整體只完成了10%。比如說我們覆蓋了300多個城市，中國有2400個城市。什么時候投資完成，成本低于對手，用戶滿意度高，我們就開始盈利。”

　　2012年11月23日，在第七屆中國網上零售年會上，劉強東透露京東商城2012年的交易額將達到600億元，有望在2013年實現季度盈利。劉強東說：我們經營規模到達一定程度之后，我們把它運營的成本經過通過優化之后，控制在一個比較低的水平，來實現我們的盈利目標。

　　京東做平臺或帶來盈利

　　劉強東曾就融資7億美元一事發出內部員工郵件表示，未來的電商紛爭必然是平臺之爭，京東不想做電子商務公司，京東將陸續開放web、物流、信息系統，同時布局金融業務。

　　劉強東在郵件中稱：“我們真正做的是平臺!!!一個和阿里完全不同的平臺!!!”他進一步 解釋道，“未來，我們所有業務都要平臺化!所以后來我們陸續開放web、物流、信息系統，同時布局金融平臺業務(這些業務前3年帶來的都是虧損的)!我們 今天投資的所有業務都將向社會開放，都將成為一個又一個平臺!最后形成一個龐大的平臺網絡!”

　　事實上，作為自主式垂直電商，京東商城存在采購、銷售、物流配送、售后等投入，所以這決定了京東需要不斷的資金輸血和融資。而完全開放式平臺例如天貓，只收取租金傭金投入甚少。而且，在近幾年京東和天貓的較量中印證了一點：自主式垂直電商還在虧損，平臺式電商卻是盈利的。

　　由此可見，京東融資后開始做開放平臺，或能讓京東扭虧為盈。

　　投資者看重京東未來利潤空間和發展前景

　　深諳投資之道的投資者選擇公司，不僅僅會看公司眼前的發展速度，更看重一個公司的利潤空間和發展前景。

　　有業內人士分析，國內外風投資本對外投資往往追求成長性與安全政策的考慮。從相關電子設備公司來看，其發展模式與產業政策均實現對接，盡管電商大戰帶來一些負面因素， 但由于相關公司承諾所售商品100%正品行貨，全國聯保，機打發票，價格更實惠;支持貨到付款、送貨上門及POS刷卡等一系列便利服務出現，相信這些都代表了未來商務活動的目標與發展模式。京東作為中國目前電子商務較為潛力與拓展性的公司，其吸引國內外風投資本的加盟是市場環境、政策變化及產業方向廣闊等諸多因素的共同體現，而風投項目的盈利性也是最直接的重點。

　　而且如果京東能夠成功上市，對于資本投資公司而言，在合適時機進行戰略增持或減持，就存在較大的市場機會和投資回報。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)