【中國鞋網-鞋業趨勢】蘇寧和國美今年來相繼啟動了調整關閉門店和裁員的動作，其人力成本將進一步下降。但電商團隊的規模依然只有京(專賣店)東的30%左右，增加的成本并不算多。

　　相比之下，京東目前的員工只有2萬多人，但是電商行業的平均薪酬要比實體店至少高出2倍(5萬元/年)。隨著京東規模擴大其人員必然擴張，根據今年上半年流傳京東為IPO提交的財務報告，其人員成本占京東收入的比例也將保持在5%左右。此數字未獲京東官方證實。

　　與此同時，京東、易購所在的電商行業2011年開始持續不斷的促銷需要更高的推廣費用。根據上述京東財務報告，京東今年的推廣費比例達3%，此數字未獲京東官方核實。而國美、蘇寧的實體店2012年開始廣告投入已經大幅減少。消息人士告訴記者，“今年蘇寧實體店的推廣費用同比減少了50%以上，而且這些推廣費用中有很大部分是由供應商提供的促銷費用。”

　　此消彼長中，實體門店與電商成本率維持在一個相對穩定的程度，蘇寧和國美方面認為，他們和京東的整體成本都在13%左右。由于實體門店超過900億元的采購規模，在采購尤其是大小家電產品采購的價格上，他們依然比京東有3%-5%的優勢。

　　但是，留給國美、蘇寧狙擊京東的時間已經不多。一旦京東的線上規模超過千億元，而且完成前期占比最高的物流投入，其成本優勢就將顯現出來，將比實體店低約5%，這也是京東大躍進式推進規模增長的重要原因。按照劉強東的說法，今年年底京東不含稅的收入就要達到470億元，而2014年要超過千億元。

　　而且京東未來降低成本的空間也很大，一位電商行業專家就告訴本報記者，“京東要做到的就是兩年內達到千億元的規模，這樣無論是采購成本，還是每萬元的物流、人力成本都會大大降低，只有迅速做大規模，京東才具備真正挑戰國美、蘇寧傳統模式的實力。”

　　但京東要想繼續做大規模面臨著很大的壓力，不僅是國美、蘇寧、天貓等競爭對手的圍追堵截，還有一旦國美、蘇寧下定決心全面轉型電商，隨著其在電商的后臺、物流和購物體驗中的改善，京東現有的優勢將不再明顯。

　　目前京東的庫存周轉天數只有36天，遠低于蘇寧的54天。有專家指出，隨著京東SKU數量增加和送貨范圍擴展到全國，京東要繼續維持這樣的優勢很難。加上其資金緊張，開始對供應商采取賬期結算，平均賬期為36天，而蘇寧平均為34天，此前支持京東的供應商也開始不滿。

　　“我們在成長過程中也意識到我們在部分核心城市的送貨速度，以及購物體驗等方面與競爭對手有差距，我們正在彌補這些短板。” 金明表示：“今年我們對網站的升級就講日流量從千萬上升到三千萬，店面高峰期無法登錄的情況已經大大減少。”

　　盡管如此，華泰(專賣店)證券的最新研究報告指出，京東掀起的價格戰為國內傳統零售企業敲響了警鐘，將推動傳統零售行業盈利模式的變革，傳統的類金融模式空間已經越來越小，發展更低成本的線上渠道將是更多實體零售不可避免的選擇。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)