阿里巴巴電商大重組或?qū)⑷鎲?/h1>
2013-02-02 10:16:44 來源：中國鞋網(wǎng)/華夏時報 中國鞋網(wǎng) http://www.annualhp.com/
【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】溫總理點名相邀，讓“電商教父”馬云的這個年關(guān)又添新的橋段。
在此前后，無論是B2B業(yè)務(wù)私有化、內(nèi)部系列大重組、CEO卸任消息，還是阿里巴巴(專賣店)上市即將提速傳言，都讓馬云這個原本就不低調(diào)的IC大佬一次次處在了聚光燈下。
其實馬云最想做三件事：“第一，健康的股東結(jié)構(gòu)——馬云能做到，我是個怪人，非常固執(zhí)，堅持不動搖;第二，我想發(fā)現(xiàn)最好的人才，訓(xùn)練他們，培養(yǎng)他們，以前我是老師，今天依舊是老師，讓他們比我更棒;第三，維護(hù)價值體系。這是我唯一感興趣的三件事，我集中精力要做的事。”
總理點名
“信息化不僅改變生產(chǎn)方式，而且改變生活方式，將會帶來一場深刻的技術(shù)革命。我們要尊重企業(yè)家、尊重創(chuàng)業(yè)者，為不同類型企業(yè)創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，這關(guān)系著未來。”這是國務(wù)院總理溫家寶對馬云的一段表述。
1月24日至29日，溫總理在中南海主持召開了三次座談會，聽取各界人士對《政府工作報告(征求意見稿)》的意見和建議。
而與其他各界參與討論人士不同的是，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云是被溫家寶總理點名請來的。馬云給總理的建議是，把互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)上升到國家戰(zhàn)略，并呼吁要培養(yǎng)企業(yè)家精神，對民企不能開而不放。
早在2010年時，馬云已經(jīng)與溫總理有過交流。當(dāng)年6月25日，溫家寶到阿里巴巴集團(tuán)杭州濱江園區(qū)，了解電子商務(wù)的發(fā)展情況。當(dāng)時馬云向溫總理匯報了阿里巴巴集團(tuán)未來十年的發(fā)展目標(biāo)及在電子商務(wù)方面的創(chuàng)新思路。
“第一個目標(biāo)，未來十年我們要為一千萬家小企業(yè)解決一個生存、成長、發(fā)展的平臺;第二個目標(biāo)，我們要為全世界解決一億就業(yè)機會;第三個目標(biāo)，我們?yōu)槭畠|人打造網(wǎng)上消費平臺。”馬云當(dāng)時對溫總理如此表態(tài)。
溫總理當(dāng)時對馬云以及阿里巴巴集團(tuán)的評價是：“一個有理想(專賣店)的人和一個有理想的企業(yè)，都有一個不屈的靈魂。‘阿里巴巴’為青年人開了一扇門，這扇門可能很小，但穿過這扇門，前面就是光明的坦途，要堅定不移地走過去。”
如今，電子商務(wù)的發(fā)展越來越受到政府相關(guān)部門的重視。工業(yè)和信息化部制定了《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體發(fā)展目標(biāo)提出：電子商務(wù)交易額翻兩番，突破18萬億元。
馬云被總理點名，顯然是由于阿里系當(dāng)下在國內(nèi)電商行業(yè)的龍頭地位。無論是B2B、B2C抑或C2C，甚至還有第三方支付，阿里系的龍頭地位目前還無法替代。
B2B、B2C業(yè)務(wù)，根據(jù)易觀發(fā)布的2012年Q3數(shù)據(jù)，阿里巴巴分別以47.4%、45.1%的市場份額高居老大。C2C上，阿里市場份額更是驚人。來自市場研究機構(gòu)艾瑞咨詢2012年Q3的數(shù)據(jù)顯示，2013年Q3，阿里系的淘寶網(wǎng)市場份額高達(dá)94.53%，處于絕對領(lǐng)先者。
截至2012年11月30日晚上9點50分，阿里旗下的淘寶網(wǎng)和天貓的總交易額已經(jīng)突破10000億元，相當(dāng)于全國社會消費品零售總額的5%。
“電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。”馬云稱。
“電商教父”
就在大家對阿里系2012年的“瘋狂”還沒回過神之時，2013年開年，馬云又做出驚人之舉。
“我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。”1月15日，馬云的一封內(nèi)部郵件震動整個電商行業(yè)。
馬云出生于1964年10月15日，雖然還不到49歲，但也即將步入中國人傳統(tǒng)的“天命之年”。
“我原來計劃45歲退休，不是因為我想享受生活，而是因為年輕人比我更聰明，如果他們能挑起這副擔(dān)子，我為什么還要做?我一直在發(fā)掘和培養(yǎng)這些年輕人。”2012年6月，馬云如此對外表述。
1999年，35歲的馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，隨后又創(chuàng)辦了定位C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、立足第三方支付的支付寶。
對于其未來的工作，馬云在內(nèi)部郵件中介紹稱，“在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。”
回看2009年前后，馬云與雅虎因股權(quán)糾葛產(chǎn)生的一系列沖突，也許從那時開始，馬云就已經(jīng)萌生退意，而后其一系列動作，其實就是為了如今隱身幕后作鋪墊。
阿里與雅虎的故事起于2005年8月，當(dāng)時雅虎以10億美元現(xiàn)金以及雅虎中國的全部資產(chǎn)獲得阿里巴巴集團(tuán)約40%的股權(quán)，成為第一大股東。但雙方約定從2010年10月開始，雅虎的投票權(quán)將從35%增加至39%，并有權(quán)委任第二名董事會成員，而阿里巴巴管理團(tuán)隊的投票權(quán)將從35.7%降為31.7%。
隨著2010年10月這一時間點的到來，馬云與雅虎之間開始發(fā)生關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
經(jīng)過多次博弈，雙方終于在2012年5月21日達(dá)成一致，阿里將動用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，合計71億美元回購雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半。
交易完成后，阿里董事會維持2∶1∶1(阿里巴巴集團(tuán)、雅虎、軟銀)的比例。至此，喧囂多時的阿里股權(quán)糾葛塵埃落定，馬云重拾阿里掌控權(quán)。
這其中對外還有兩個插曲：一為支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移;一為阿里B2B業(yè)務(wù)私有化。其中前者引發(fā)的反響不亞于雅虎股權(quán)回購。
2011年5月10日，雅虎公司披露，在一項戰(zhàn)略合作計劃中向阿里巴巴集團(tuán)投資的10億美元很可能已經(jīng)受到后者向CEO馬云轉(zhuǎn)移支付寶所有權(quán)一事的嚴(yán)重?fù)p害，具體為阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了馬云控股的一家新公司。
此糾紛中馬云備受質(zhì)疑，好在此事揭開兩個月后，阿里巴巴集團(tuán)、雅虎和軟銀達(dá)成和解。
B2B業(yè)務(wù)私有化作為另一個插曲發(fā)生于2012年初。當(dāng)年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要約，其最終回購價格為13.5港元，與2007年底上市招股價持平。
大重組剛剛開始
據(jù)悉，阿里集團(tuán)2011年提出，從2012年開始的三年內(nèi)實施“Onecompany”和“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略。其中，“OneCompany”計劃將推各個子公司業(yè)務(wù)的打通、協(xié)同。
“局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。”馬云在內(nèi)部郵件中解釋私有化的原因，“正是出于以上的思考，出于對B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好地服務(wù)我們的客戶。”
在理順了外部的一系列關(guān)系后，馬云開始內(nèi)部調(diào)整。去年7月進(jìn)行了首次重組，阿里內(nèi)部稱“七劍”重組，將原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把當(dāng)時的子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云7個事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。
不過這只是開始。就在今年1月10日，馬云對外表示將卸任CEO前五天，阿里宣布，進(jìn)行13年以來“最艱難”的大重組，“化整為零”，將阿里系由原來的7個事業(yè)部變?yōu)?5個事業(yè)部。
“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革!”馬云在1月10日大重組的內(nèi)部郵件中如此感慨稱，“這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。”
他解釋稱：“本次組織變革的一個方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機會。”
“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)，而且我們必須有這樣的能力。”1月15日，馬云宣布要卸任CEO時如此表示。
對于阿里系的未來領(lǐng)導(dǎo)者，他描述稱，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于上世紀(jì)60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給更年輕的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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總理點名
“信息化不僅改變生產(chǎn)方式，而且改變生活方式，將會帶來一場深刻的技術(shù)革命。我們要尊重企業(yè)家、尊重創(chuàng)業(yè)者，為不同類型企業(yè)創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，這關(guān)系著未來。”這是國務(wù)院總理溫家寶對馬云的一段表述。
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“第一個目標(biāo)，未來十年我們要為一千萬家小企業(yè)解決一個生存、成長、發(fā)展的平臺;第二個目標(biāo)，我們要為全世界解決一億就業(yè)機會;第三個目標(biāo)，我們?yōu)槭畠|人打造網(wǎng)上消費平臺。”馬云當(dāng)時對溫總理如此表態(tài)。
溫總理當(dāng)時對馬云以及阿里巴巴集團(tuán)的評價是：“一個有理想(專賣店)的人和一個有理想的企業(yè)，都有一個不屈的靈魂。‘阿里巴巴’為青年人開了一扇門，這扇門可能很小，但穿過這扇門，前面就是光明的坦途，要堅定不移地走過去。”
如今，電子商務(wù)的發(fā)展越來越受到政府相關(guān)部門的重視。工業(yè)和信息化部制定了《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體發(fā)展目標(biāo)提出：電子商務(wù)交易額翻兩番，突破18萬億元。
馬云被總理點名，顯然是由于阿里系當(dāng)下在國內(nèi)電商行業(yè)的龍頭地位。無論是B2B、B2C抑或C2C，甚至還有第三方支付，阿里系的龍頭地位目前還無法替代。
B2B、B2C業(yè)務(wù)，根據(jù)易觀發(fā)布的2012年Q3數(shù)據(jù)，阿里巴巴分別以47.4%、45.1%的市場份額高居老大。C2C上，阿里市場份額更是驚人。來自市場研究機構(gòu)艾瑞咨詢2012年Q3的數(shù)據(jù)顯示，2013年Q3，阿里系的淘寶網(wǎng)市場份額高達(dá)94.53%，處于絕對領(lǐng)先者。
截至2012年11月30日晚上9點50分，阿里旗下的淘寶網(wǎng)和天貓的總交易額已經(jīng)突破10000億元，相當(dāng)于全國社會消費品零售總額的5%。
“電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。”馬云稱。
“電商教父”
就在大家對阿里系2012年的“瘋狂”還沒回過神之時，2013年開年，馬云又做出驚人之舉。
“我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。”1月15日，馬云的一封內(nèi)部郵件震動整個電商行業(yè)。
馬云出生于1964年10月15日，雖然還不到49歲，但也即將步入中國人傳統(tǒng)的“天命之年”。
“我原來計劃45歲退休，不是因為我想享受生活，而是因為年輕人比我更聰明，如果他們能挑起這副擔(dān)子，我為什么還要做?我一直在發(fā)掘和培養(yǎng)這些年輕人。”2012年6月，馬云如此對外表述。
1999年，35歲的馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，隨后又創(chuàng)辦了定位C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、立足第三方支付的支付寶。
對于其未來的工作，馬云在內(nèi)部郵件中介紹稱，“在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。”
回看2009年前后，馬云與雅虎因股權(quán)糾葛產(chǎn)生的一系列沖突，也許從那時開始，馬云就已經(jīng)萌生退意，而后其一系列動作，其實就是為了如今隱身幕后作鋪墊。
阿里與雅虎的故事起于2005年8月，當(dāng)時雅虎以10億美元現(xiàn)金以及雅虎中國的全部資產(chǎn)獲得阿里巴巴集團(tuán)約40%的股權(quán)，成為第一大股東。但雙方約定從2010年10月開始，雅虎的投票權(quán)將從35%增加至39%，并有權(quán)委任第二名董事會成員，而阿里巴巴管理團(tuán)隊的投票權(quán)將從35.7%降為31.7%。
隨著2010年10月這一時間點的到來，馬云與雅虎之間開始發(fā)生關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
經(jīng)過多次博弈，雙方終于在2012年5月21日達(dá)成一致，阿里將動用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，合計71億美元回購雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半。
交易完成后，阿里董事會維持2∶1∶1(阿里巴巴集團(tuán)、雅虎、軟銀)的比例。至此，喧囂多時的阿里股權(quán)糾葛塵埃落定，馬云重拾阿里掌控權(quán)。
這其中對外還有兩個插曲：一為支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移;一為阿里B2B業(yè)務(wù)私有化。其中前者引發(fā)的反響不亞于雅虎股權(quán)回購。
2011年5月10日，雅虎公司披露，在一項戰(zhàn)略合作計劃中向阿里巴巴集團(tuán)投資的10億美元很可能已經(jīng)受到后者向CEO馬云轉(zhuǎn)移支付寶所有權(quán)一事的嚴(yán)重?fù)p害，具體為阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了馬云控股的一家新公司。
此糾紛中馬云備受質(zhì)疑，好在此事揭開兩個月后，阿里巴巴集團(tuán)、雅虎和軟銀達(dá)成和解。
B2B業(yè)務(wù)私有化作為另一個插曲發(fā)生于2012年初。當(dāng)年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要約，其最終回購價格為13.5港元，與2007年底上市招股價持平。
大重組剛剛開始
據(jù)悉，阿里集團(tuán)2011年提出，從2012年開始的三年內(nèi)實施“Onecompany”和“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略。其中，“OneCompany”計劃將推各個子公司業(yè)務(wù)的打通、協(xié)同。
“局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。”馬云在內(nèi)部郵件中解釋私有化的原因，“正是出于以上的思考，出于對B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好地服務(wù)我們的客戶。”
在理順了外部的一系列關(guān)系后，馬云開始內(nèi)部調(diào)整。去年7月進(jìn)行了首次重組，阿里內(nèi)部稱“七劍”重組，將原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把當(dāng)時的子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云7個事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。
不過這只是開始。就在今年1月10日，馬云對外表示將卸任CEO前五天，阿里宣布，進(jìn)行13年以來“最艱難”的大重組，“化整為零”，將阿里系由原來的7個事業(yè)部變?yōu)?5個事業(yè)部。
“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革!”馬云在1月10日大重組的內(nèi)部郵件中如此感慨稱，“這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。”
他解釋稱：“本次組織變革的一個方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機會。”
“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)，而且我們必須有這樣的能力。”1月15日，馬云宣布要卸任CEO時如此表示。
對于阿里系的未來領(lǐng)導(dǎo)者，他描述稱，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于上世紀(jì)60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給更年輕的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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