【中國鞋網-品牌觀察】達芙妮(專賣店)在2006年觸網，2009年成立了自己的電子商務團隊。當時，線下線上價格一致，這樣跟可以試鞋的達芙妮專賣店相比，達芙妮的電商平臺毫無一點優勢。所以當時每年銷售額也只在兩三百萬左右。業績是不佳，但好處是可以自己管控。

　　一年多后，達芙妮決心做全網營銷。這一段確實比較精彩。達芙妮改變線上業務的模式，開始與唯品會、樂淘、名鞋庫、好樂買、京(專賣店)東等網絡渠道簽訂代銷、包銷和頁面鏈接合約。達芙妮深知線上線下不能掐架，價格、款式都需要有差異。因為線上的達芙妮一開始主要是銷售線下無法消化的庫存和款式。而線下門店的鞋盒上都印上了達芙妮當時網絡店鋪的地址。這樣一來，線上線下不但不沖突，還能相互合作和支持。達芙妮還與一些團購網合作，銷售庫存，銷售情況非常好。在價格上找到平衡點后，達芙妮也開始定制不同電商渠道的線上專供款，以緩和平臺之間的競爭。

　　達芙妮自身的品牌效應，加上研發、生產、物流的優勢，使這一切的布局和策略更有成效。達芙妮的線上業績也蒸蒸日上，業績飆升至近億元。鞋說網藍華認為，達芙妮的線上提升策略非常全面，步步到位，不但加大了網絡銷售的覆蓋面，還化線上線下的沖突為和諧，值得其他品牌的鞋電商參考。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）