【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】日前，中國籃協(xié)以著裝“損害CBA聯(lián)賽裝備贊助商的權(quán)益”的名義，通報批評了王治郅、馬布里、曾文鼎在內(nèi)的8家俱樂部12名隊員，為名通報批評，各俱樂部聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)也被罰2萬元。這使得規(guī)則本身的合理性遭到了質(zhì)疑。

　　本賽季，中國籃協(xié)推出強(qiáng)勢“新規(guī)”：參賽球員必須穿著其提供的指定球鞋，曾經(jīng)擁有“特權(quán)”的港澳臺球員也不例外，包括此前穿著其他品牌球鞋并用膠帶遮擋球鞋標(biāo)志的行為均不被允許。這背后的背景是，想擺脫低谷的李寧公司斥資20億豪賭CBA聯(lián)賽，經(jīng)過與安踏、耐克(NIKE)等公司激烈爭奪，以每個賽季4億元的高昂價格，最終獲得了未來5個賽季CBA聯(lián)賽裝備贊助商權(quán)益，買斷了裝備贊助權(quán)。

　　這是一個具有排他性的條款。據(jù)說聯(lián)賽開始前，中國籃協(xié)、贊助商、聯(lián)賽市場開發(fā)伙伴幾方共同協(xié)商和明確的政策，各個俱樂部也都知情。唯有球員在該政策制定過程中的聲音和利益完全被忽視，沒有任何話語權(quán)。但問題是，很多球員也早與各自的贊助商簽下終身合同。

　　“球鞋之爭”不可避免。球員只能用各種方式抵制“新規(guī)”，捍衛(wèi)利益，紛紛以“質(zhì)量不佳”為由拒穿李寧籃球鞋，有的甚至比賽結(jié)束后貼出自己球鞋嚴(yán)重變形照片，更有球員聲稱受過傷病。甚至，有的球員寧可向聯(lián)賽管理者繳納高達(dá)50萬元的“品牌使用費(fèi)”，來換得不遵守該規(guī)定的資格。

　　這背后，其實(shí)是期待輿論逼迫李寧讓步。而投入的單個賽季4億元比2011年的3.86億元凈利潤還多，擔(dān)心被競品搶去風(fēng)頭也有道理。

　　球員利益得不到尊重的分配機(jī)制

　　問題出在哪里呢?可能更多來自CBA運(yùn)營模式和利益分配機(jī)制。

　　不同于NBA以電視轉(zhuǎn)播為主要收益來源，CBA的收入基本都來源于贊助商。贊助商的大力出資，使得籃協(xié)和俱樂部的收益都能得到保證。同時，因為品牌效應(yīng)不理想，現(xiàn)場門票及主場經(jīng)營收入、媒體版權(quán)收入這兩大項，CBA幾乎沒有指望。也就是說，CBA只是一個半職業(yè)化的運(yùn)營機(jī)制。作為聯(lián)賽的管理者，他們只能對贊助商的要求唯命是從，保障他們的權(quán)益。

　　但值得注意的一點(diǎn)，在這個利益分配機(jī)制中，球員利益卻未得到充分尊重，他們被動的成為了中國籃協(xié)半職業(yè)化的“私產(chǎn)”。CBA聯(lián)賽對球員采用的是工資結(jié)構(gòu)，每位球員都是賽場“上班族”，利益鏈中的弱勢群體，無法實(shí)現(xiàn)個人利益最大化。因為工資不算高，于是贊助費(fèi)對于球員創(chuàng)收至關(guān)重要，按照目前市場價，這筆贊助費(fèi)的價格為每年30—50萬元。

　　但按照最新規(guī)定，高達(dá)50萬“贖身費(fèi)”讓球員創(chuàng)收夢化為泡影，也突破了贊助商承受的底線，最后本為利益共同體的關(guān)系瀕臨破裂。

　　NBA經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)，它之所以從北美一個差點(diǎn)被人遺忘的小聯(lián)賽，成為今天讓全世界為之瘋狂的體育賽事。最根本的一點(diǎn)，就是它不僅遵守了商業(yè)規(guī)律，更遵守了“以人為本”的基本價值。這本是一個良性循環(huán)的商業(yè)規(guī)則，但中國籃協(xié)卻將CBA變成了聯(lián)賽管理者和贊助商的“二人轉(zhuǎn)”。這次公關(guān)危機(jī)也暴露出了管理者的低能，簡單、粗暴的管理模式對于贊助商是更大的傷害，李寧此次受到球員、媒體和公眾質(zhì)疑就是例證。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)