【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】相對(duì)于近日國(guó)內(nèi)多地驟降的氣溫，中國(guó)體育用品市場(chǎng)的寒流已經(jīng)持續(xù)了一年有余。不管?chē)?guó)際還是國(guó)內(nèi)，幾乎都感受到了業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存上升帶來(lái)的煩惱。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣造成了行業(yè)的整體下滑，這個(gè)背景要求運(yùn)動(dòng)品牌必須順應(yīng)市場(chǎng)的變化作出及時(shí)的調(diào)整。

　　“事實(shí)上，早在去年我們就開(kāi)始著手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，通過(guò)優(yōu)化渠道、提升單店效益和增加設(shè)計(jì)研發(fā)投入等措施，通過(guò)提升終端的反應(yīng)速度和靈活性，以應(yīng)對(duì)未來(lái)兩到三年的行業(yè)疲憊期并爭(zhēng)取率先復(fù)蘇。”匹克首席執(zhí)行官許志華在接受采訪時(shí)表示，行業(yè)的調(diào)整加速了變革，優(yōu)勝劣汰之后，有更大的空間提供給有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展，只有積極的應(yīng)對(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)早日的復(fù)蘇。

匹克第七代終端效果圖

　　優(yōu)化渠道 匹克門(mén)店更新?lián)Q代

　　調(diào)整、變革成為行業(yè)的核心詞匯，率先開(kāi)展的行動(dòng)是優(yōu)化渠道。“門(mén)店的關(guān)閉在媒體看來(lái)十分敏感。但從行業(yè)的角度來(lái)看，門(mén)店的關(guān)閉實(shí)質(zhì)上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。”許志華說(shuō)，一直堅(jiān)持品牌國(guó)際化的匹克，近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)成就矚目，海外市場(chǎng)收入占總體收入的比重也在逐年增加，目前的店面，無(wú)論是店面營(yíng)業(yè)面積，還是門(mén)頭形象，都無(wú)法滿足匹克國(guó)際化的要求，因此，一些門(mén)店自然在這個(gè)更新?lián)Q代的過(guò)程中被淘汰。

　　根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀，李寧、彪馬等企業(yè)紛紛用降低門(mén)店數(shù)量的“瘦身”行動(dòng)來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)。中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，這樣的改革其實(shí)是順應(yīng)市場(chǎng)的明智之舉。現(xiàn)在很多品牌終端門(mén)店的產(chǎn)品陳列缺乏系列風(fēng)格，就是源于前期定位不清，當(dāng)年跑馬圈地的時(shí)代，根本沒(méi)有考慮到現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題。再則，很多門(mén)店幾個(gè)月內(nèi)都不更新形象，呈現(xiàn)的都是打折信息，沒(méi)有新鮮度，造成消費(fèi)者看同一場(chǎng)戲的視覺(jué)疲憊。

　　據(jù)悉，匹克正在對(duì)其店面形象進(jìn)行更新?lián)Q代。經(jīng)過(guò)全新設(shè)計(jì)的“第七代門(mén)店”已經(jīng)開(kāi)始在一些區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，預(yù)計(jì)到2013年底，全國(guó)將有近1000家門(mén)店完成更新?lián)Q代。匹克第七代門(mén)店采用更加國(guó)際化的設(shè)計(jì)，要求店面面積必須達(dá)到100平方米以上，并在商品陳列上堅(jiān)持籃球核心的定位，展現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化和系列化，整體效果更有視覺(jué)沖擊力，能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　提升單店效益 引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇

　　正如一些業(yè)內(nèi)專(zhuān)家所言，過(guò)去那種依靠開(kāi)店取得銷(xiāo)量增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必定的單店效率的比拼。而只有提升品牌的價(jià)值、店面的形象和產(chǎn)品的品質(zhì)，才能滿足未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

　　“整合店鋪資源、關(guān)店不是最終目的，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是落腳點(diǎn)。”匹克CEO許志華表示，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，渠道的優(yōu)化，也是在為經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)，減少了壓力，經(jīng)銷(xiāo)商才有更多的精力投入到有盈利潛力的門(mén)店。“我們一直在同經(jīng)銷(xiāo)商齊心協(xié)力，保證經(jīng)銷(xiāo)商不壓貨，并幫助其解決資金問(wèn)題，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商改造門(mén)店，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，匹克要與經(jīng)銷(xiāo)商一起共渡難關(guān)。”

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，匹克早在去年秋季就開(kāi)始為經(jīng)銷(xiāo)商減負(fù)，采取了“零庫(kù)存”的訂單管理策略，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，并于今年年初專(zhuān)門(mén)成立了終端營(yíng)運(yùn)管理中心，指導(dǎo)終端科學(xué)、規(guī)范并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化作出營(yíng)銷(xiāo)反應(yīng)。

　　據(jù)悉，這個(gè)中心整合匹克商學(xué)院、空間管理部等資源，將培訓(xùn)重心轉(zhuǎn)移到終端運(yùn)營(yíng)水平的提升上，針對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的店面規(guī)范、形象統(tǒng)一、科學(xué)管理、特色經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行科學(xué)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)分銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)能力。匹克終端運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)葉雙全表示，“我們的目的就是通過(guò)更佳精細(xì)化的管理，從品牌總部到零售終端進(jìn)行無(wú)縫隙對(duì)接，把最新的品牌理念、運(yùn)用了最新科技的產(chǎn)品，在最短的時(shí)間內(nèi)推送到消費(fèi)者面前。”

　　盡管有分析人士認(rèn)為，體育行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍將保持頹勢(shì)，“體育行業(yè)2013年回暖”過(guò)于樂(lè)觀。但各家體育用品企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)比較一致，認(rèn)為隨著國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)班子重組及政策利好逐步顯現(xiàn)，行業(yè)有望在2013年下半年回暖。

　　“我們對(duì)體育用品行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展仍然樂(lè)觀。”匹克CEO許志華表示，“通過(guò)品牌的持續(xù)提升、分銷(xiāo)渠道的優(yōu)化以及增加對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資，匹克有信心成為從目前的體育用品行業(yè)整合中率先復(fù)蘇過(guò)來(lái)的企業(yè)之一。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）