【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】電商給很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司帶來(lái)糾結(jié)。不做等死，做找死。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)本業(yè)就面臨高庫(kù)存困境，線上業(yè)務(wù)對(duì)原有體系又造成新的沖擊。運(yùn)動(dòng)品牌公司匹克也是其中之一。

　　2006年便開(kāi)始進(jìn)入電商領(lǐng)域的匹克，遇到的最大挑戰(zhàn)就是中國(guó)電商已形成的唯低價(jià)準(zhǔn)則。這樣必然會(huì)使電商和線下形成一定的矛盾，對(duì)公司而言很痛苦。

　　線上線下怎么辦，匹克董事會(huì)爭(zhēng)論了很久，決定了以‘線下為主，電商為輔’的策略。“具體而言，公司將電商業(yè)務(wù)定義為我們線下消費(fèi)的延伸，銷售過(guò)季商品和額外授權(quán)銷售一些限量版產(chǎn)品，最終打造成基于會(huì)員營(yíng)銷的平臺(tái)。”許志華對(duì)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》說(shuō)，“目前公司正在做的工作便是把所有線下店的會(huì)員體系打通，已經(jīng)有十幾萬(wàn)的會(huì)員。”

　　有意思的是，許志華決定在匹克之外去獨(dú)立尋求服裝鞋帽類電商的探索。大概在他看來(lái)，只有完全脫離傳統(tǒng)公司，才能建立起真正響應(yīng)線上用戶需求與互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的商業(yè)模式。

　　C2B天使投資人

　　許志華是今年新成立的C2B鞋類網(wǎng)站”愛(ài)定客“的天使投資人。

　　許曾對(duì)媒體說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是他于2009-2010年期間在長(zhǎng)江商學(xué)院讀書期間與同學(xué)頭腦風(fēng)暴出來(lái)的。他做這個(gè)網(wǎng)站的理念在于，電商并不是只能通過(guò)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該只是企業(yè)清貨低價(jià)的平臺(tái)，而應(yīng)改變產(chǎn)業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)能不能改變傳統(tǒng)零售業(yè)高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)的痼疾?省卻經(jīng)銷環(huán)節(jié)，從而極大降低成本?

　　許志華的結(jié)論是：未來(lái)電子商務(wù)的主流應(yīng)該是C2B，由消費(fèi)者決定自己的個(gè)性化需求，多品種、小批量、快速反應(yīng)、平臺(tái)化協(xié)作。

　　在接受記者采訪時(shí)，許志華曾介紹過(guò)愛(ài)定客的情況：“愛(ài)定客是一個(gè)以全產(chǎn)業(yè)鏈形式運(yùn)作的網(wǎng)站，整合了從設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、定制、銷售、物流、售后各個(gè)環(huán)節(jié)。由于愛(ài)定客擁有自己的生產(chǎn)工廠，故避免了一般定制鞋固有的因?yàn)镺EM外包，無(wú)法掌控生產(chǎn)款式、材料、時(shí)間的短板。相反，愛(ài)定客最長(zhǎng)7天即可發(fā)貨，單品價(jià)格從200多元起。”

　　許志華的設(shè)想與很多正在興起C2B網(wǎng)站的設(shè)想一般無(wú)二：在這個(gè)社交化平臺(tái)上，”有消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)廠家這三方，消費(fèi)者可以自己設(shè)計(jì)，也可以跟隨設(shè)計(jì)師的作品來(lái)設(shè)計(jì)，并由此形成自己的品牌，上傳個(gè)人設(shè)計(jì)的圖片，制作個(gè)性特色的鞋類作品，并放置在屬于個(gè)人的任何網(wǎng)頁(yè)展示，只要有顧客通過(guò)作品展示點(diǎn)擊進(jìn)入愛(ài)定客購(gòu)買，個(gè)人就能得到收益分成。“

　　我們來(lái)看愛(ài)定客的試驗(yàn)?zāi)芊癯晒Γ�如果順利長(zhǎng)大，會(huì)不會(huì)被近水樓臺(tái)的入股、甚或進(jìn)一步整合匹克一些資源呢?(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)