【中國鞋網-】2012年倫敦奧運會于上月落下帷幕，各國運動員的比拼暫告一個段落，但激情參與奧運營銷的各品牌商們的大比武卻仍在繼續。

　　在此次奧運中應該特別高興，因為押對了孫楊這塊寶。奧運前，361°低價簽約了孫楊，奧運會上，孫楊可謂名聲大噪：他收獲了400米自由泳、1500米自由泳兩枚金牌。此外還將200米自由泳的銀牌以及男子4×200米自由泳接力的銅牌納入囊中。一時間他的微博粉絲漲到千萬，就連不少娛樂界明星都對他表示了羨慕之意。

　　然而，高興歸高興，高興的背后，總有那么點小遺憾。如果不是361°主動對外稱宣，很少有人知道孫楊是361°的代言人。在奧運期間，361°的LOGO并未出現在孫楊的服裝上。甚至在孫楊奪金后361°也沒什么讓人印象深刻的大動作。動作太小、力度不夠、沒有進行充分挖掘，對于361°，這不能不說是一大遺憾。

　　與361°形成對比的是。8月7日，劉翔在110欄預賽中意外摔倒，無緣半決賽。比賽結束后僅僅幾分鐘，耐克第一時間放出新的廣告：“誰敢在巔峰從頭來過，即使身體傷痛，內心不甘。讓13億人都用單腳陪你跳到終點。活出偉大，一起為飛翔而戰!”雖然這有炒作的嫌疑，但還是讓耐克賺足了噱頭。

　　361°的遺憾，耐克的成功。對比之下，中國運動鞋服企業在奧運營銷方面究竟欠缺什么?

　　一、缺準備

　　奧運會里的每一個瞬間都可能引發巨大的商機。然而，沒有充足的準備，機遇轉瞬即逝。耐克并未贊助孫楊，但在孫楊1500米自由泳比賽打破世界紀錄奪冠半小時后，就在微博上更新出“偉大，是讓世界紀錄追趕你”的平面廣告，展現了耐克對體育精神的關注，無關于贊助。而這一動作絕對與其充分準備分不開。再看看中國企業，更多的似乎是措手不及，眼睜睜看機會溜走。

　　二、缺智慧

　　對企業或品牌而言，要以最直接、最快速的方式完成另一個賽場上的角逐，需要的不僅是快速反應能力，更是長久積蓄的商業智慧。同為孫楊簽約東家的可口可樂，其奧運廣告就做得頗為別致，孫楊一句“我想家了”更打動人心。中國的企業在奧運營銷方面盡管投入很大，卻總是找不準合適的定位，讓每一個投入產生更大效益。由于營銷經驗的缺失和對奧運營銷的單純考慮，中國企業顯得非常被動。

　　三、缺團隊

　　耐克大中華區傳播總監黃湘燕在接受媒體采訪時表示，耐克如此之快地回應劉翔摔倒事件，得益于身后強大的團隊支持：Wieden+Kennedy、雅酷、睿域營銷以及傳立媒體。這是一支緊跟奧運賽事進程的特別小組，旨在于最恰當的時機執行品牌回應，幫助放大品牌信息。 而中國企業除了為運動員提供運動裝備外，在此類團隊服務方面，做的很少。

　　金融危機大背景下，奧運會這樣的大型體育賽事被看作刺激經濟發展和企業打造品牌的極好契機。年輕的中國企業在國內市場困難重重的情況下，征戰倫敦奧運，也是力求借助這個機會。但由于種種原因，實際收效與預期會有一定差距。也許，我們還不夠成熟，但學習和改變，會讓我們越來越好。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）