【中國鞋網-品牌動態】達芙妮今年以來為了推動自己的直營模式，突然單方面宣布要和加盟商解約，由此導致眾多加盟門店強烈反彈并于8月27日齊聚上海討說法。據悉，達芙妮方面可能會采取補償的方式以平息加盟商的憤怒。

　　過去三年內為打下三四級城市市場基礎的全國上千家加盟商，在達芙妮看來其使命已經完成。發力直營店，放棄加盟商，成了達芙妮最為現實的選擇，從這個角度上說，加盟商在事實上成為了達芙妮完成初步轉型之后的第一個犧牲品。

　　拓展二三線市場 加盟商曾是開路先鋒

　　8月27日晚，上海天山西路一家連鎖酒店116號房。馬倜，來自湖北鐘祥，是當晚到達上海的達芙妮全國加盟商中的一個，情緒激動，額頭青筋暴起，“達芙妮就這么一腳踢開我們，不是過河拆橋是什么?”

　　據了解，馬倜之所以如此激動，只因達芙妮決定終止與其簽訂了三年的加盟合約。

　　據馬倜稱，2009年，他在鐘祥的達芙妮加盟店投入了50萬元，三年來尚未收回成本。如果此時達芙妮不再讓其續約，其50萬元投入就打了水漂。

　　湖北鐘祥市為縣級市(通常意義上的四級城市)，隸屬荊門市(地級市，三級城市)，位于湖北省中部，漢江中游，版圖面積4488平方公里，人口102.19萬人。

　　“最近五年，達芙妮在原先的重點開拓市場——一二線城市業務趨于飽和，增長有限。他們想轉到業務增量更大的三四級城市，但達芙妮摸不清當地市場的特點、規模、消費能力和實際的增量空間，于是(達芙妮)就用我們這些非常熟悉當地市場的人，以加盟的方式，替他們打先鋒。”同日，來自湖北黃石(地級市，三級城市)的達芙妮加盟商劉石對小編表示。

　　達芙妮最近三年的財報顯示，自2009年之后，達芙妮將市場拓展重心轉向三四級城市(即地級和縣級城市)。

　　截至2012年6月30日，達芙妮的核心品牌業務(即達芙妮品牌)在三至六線城市的銷售網點共4078個，比上年同期增加190個(同比增幅與2011年幾乎持平)，占其在大陸總銷售網點數的68.33%(占比幅度與去年同期持平)。

　　8月30日，灝天管理有限公司市場部總監趙燁對小編表示，“隨著內銷市場持續升溫，國內外品牌在中國市場的競爭日益激烈。國內一線市場的飽和與商業成本的節節上升，讓二三線乃至更小型的市場成為服裝行業新的增長點。”

　　將銷售渠道滲透至三四級城市，被稱為“渠道下沉”。趙燁對小編稱，渠道下沉成為服裝企業不約而同的選擇，三四級市場的消費潛力遠遠超過一二線城市。

　　據了解，推行渠道下沉策略的還有百麗鞋業和星期六鞋業，以及九牧王、七匹狼和利郎，甚至包括阿迪達斯和耐克。其中百麗鞋業是達芙妮在大陸市場最大的競爭對手。

　　加盟店導致高庫存 直營店受到公司青睞

　　據劉石對小編所稱，在8月底，達芙妮的全國加盟商共800多人都來到上海，但據了解，意欲與達芙妮談判續約的加盟商主要集中在湖南、湖北及河南，這部分加盟商大都在2009年與達芙妮簽訂加盟合約。

　　趙燁對小編指出，采用特許加盟形式在短期內能最快速打開目標市場，但這是一柄雙刃劍，“特許經營合同會影響市場整體策略和戰略調整的靈活性。”影響市場整體策略調整的后果是即形成高庫存風險。

　　9月1日，曾于2008-2011年底在達芙妮市場部任職的徐寧(化名)對小編稱，“因無法通過直營店接觸最終顧客，銷售主導權掌握在代理商(加盟商)手中，這讓達芙妮無法了解市場需求，無法及時調整設計風格和銷售價格，造成了高庫存。”

　　經過三年的加盟商推進工作，至2012年上半年，達芙妮的平均存貨周轉期快速上升至202天(去年同期為149天)，甚至超過了2009年美國德克薩斯太平洋投資團體(TPG Capital)入股時的周期。

　　截至今年6月30日，達芙妮的存貨為23.71億港元，占營收總比例的46.68%，2011年同期為20.59億港元，占比52.27%。經過TPG提升供應鏈管理系統的2010年上半年，存貨僅為9.29億港元，占營業收入的比例僅為29.18%。

　　達芙妮最新半年報稱，集團認為穩定的店鋪擴展計劃對持續發展非常重要，因而采取了專注發展直營店鋪的策略性開店計劃。“此舉不僅能加強品牌的長遠發展，亦有利于集團快速應對市場變化。”

　　徐寧稱，“很明顯，所謂(發展直營店)‘有利于集團快速應對市場變化’的措辭，說明達芙妮終止加盟商計劃決心已定，而其于三年前推進的渠道改造計劃也已完成。從這句話本身的含義看，達芙妮已經意識到加盟商計劃給他們帶來的消極影響。”

　　事實上，小編發現，達芙妮終止加盟商在某個地區的代銷資格，已有先例可循。

　　在達芙妮南寧分公司未建立前，其特許經營權全部出售給地區加盟經營。2000年開始，達芙妮品牌的女鞋在廣西銷量火爆，以致供不應求，但因特許經營權已售出且期限未到，故只能將這些利潤拱手送給加盟商。2002年底，達芙妮在廣西的特許加盟合同終止，隨即達芙妮廣西分公司成立，2003年達芙妮廣西分公司業績實現200%的高速增長。

　　解約被指忘恩負義 加盟商要求利益補償

　　從最近三年的財報看，達芙妮減少加盟商的數量始于今年上半年。截至6月30日，達芙妮集團共設有5968個核心品牌銷售點，包括4958間直營店鋪及1010間加盟店，同比減少45間加盟店，并同時增加411間直營店鋪，集團的核心品牌直營店鋪比例提高至約83%，較2011年底的約81%有所上升。

　　在減少加盟店的同時，達芙妮還通過加大促銷力度減少庫存，而促銷活動的有效推進，離不開加盟店數量的減少。徐寧稱，促銷活動推進的力度和加盟店數量的多寡呈反比關系。

　　達芙妮最新半年報稱，鑒于期內中國女鞋市場環境充滿挑戰，集團加大了促銷力度，所以核心品牌的平均售價下降3.9%。這項舉措的效果是，存貨金額占營業收入的比例從去年同期的52.27%下降到今年的46.68%， 且營收同比增長33.4%。

　　深陷困境的體育品牌“李寧”，正受其經銷商牽制而影響其應變速度。投中集團消費行業分析師萬格表示，李寧公司的8255家門店掌握在2000多個經銷商手中，“李寧”做出的每一項決定都需要和經銷商進行反復博弈，“其終端渠道管理效率極差”。

　　“李寧公司是達芙妮的前車之鑒。”徐寧表示，達芙妮要消化高達平均周期202天的庫存，必將推出規模更大的促銷活動，而這一點，將招致加盟商的強烈反對。

　　據了解，達芙妮直營店當季商品實行99元促銷價，遭加盟商集體抗議。劉石和馬倜談及這個措施，語氣激烈，“我們的進價就達到了119.50元，這中間還不包括運費、人工費、店面租金等各項成本，他們直營店賣99元，這叫我們怎么辦?”

　　徐寧表示，“與其在促銷時受加盟商掣肘，不如拋開他們自己干，正好很多加盟商的合約到期，達芙妮就順時而動了。”

　　劉石和馬倜對網易財經稱，他們與達芙妮的合約今年到期，希望達芙妮能繼續和他們續約，或者對他們做出補償，以抵消因達芙妮對加盟商采用了同類商品價格不統一產生的損失。劉、馬兩位并稱，如果達芙妮不同意他們的要求，不排除將之告上法庭的可能。

　　不過，綜合達芙妮的戰略布局和隱晦表達的信息來看，劉石和馬倜前一個愿望幾乎沒有達成的可能;而后一個愿望，達芙妮已經表態愿意做出合理的補償。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)