【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】中國(guó)的有很多，但是叫的響亮的卻屈指可數(shù)，而在這些僅有的品牌中能夠走向國(guó)際的似乎就那么一個(gè)——鴻星爾克。鴻星爾克2000年成立，算是民族運(yùn)動(dòng)品牌中的后起之秀，憑借不斷的科技創(chuàng)新和睿智的選擇，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的品牌飛躍，并且有著“中國(guó)網(wǎng)球服飾第一品牌”的美譽(yù)。

 　　鴻星爾克之所以能在這么短的時(shí)間內(nèi)與耐克、阿迪達(dá)斯等前輩大品牌抗衡，其實(shí)是有一套自己的策略的。面對(duì)市場(chǎng)上因?yàn)橐晃兜哪７潞统�襲給各大品牌帶來(lái)的硬傷，鴻星爾克老總吳榮光不僅清楚的意識(shí)到走高端科技創(chuàng)新的路子不動(dòng)搖，更是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，觀察出只有開(kāi)發(fā)出真正屬于自己的產(chǎn)品，且是市場(chǎng)空白的產(chǎn)品才是品牌長(zhǎng)期立足于行業(yè)的關(guān)鍵。而這個(gè)產(chǎn)品在吳榮光和吳榮照看來(lái)就是國(guó)際極具影響力且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白的網(wǎng)球?qū)�業(yè)裝備。

　　網(wǎng)球在歐美是極具影響力的運(yùn)動(dòng)，但在國(guó)內(nèi)剛剛起步，網(wǎng)球?qū)�業(yè)裝備商更是寥寥無(wú)幾。吳榮光果斷放棄在國(guó)內(nèi)更為普及的籃球和足球，大膽轉(zhuǎn)向網(wǎng)球這個(gè)國(guó)內(nèi)非大眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目作為突破。在網(wǎng)球上，吳榮光不惜花大手筆進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，更是先后贊助了多項(xiàng)網(wǎng)球比賽，全面吹響了品牌專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的號(hào)角。

　　事實(shí)證明，吳榮光的選擇是正確的，隨著中國(guó)網(wǎng)球水平的提高，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)開(kāi)始越來(lái)越受?chē)?guó)人關(guān)注和喜愛(ài)。憑借其準(zhǔn)確獨(dú)特的定位，在2005年最受歡迎的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋評(píng)比中，鴻星爾克與耐克和阿迪達(dá)斯一起位列三甲，成為中國(guó)網(wǎng)球第一專(zhuān)業(yè)品牌。

　　世上沒(méi)有走不通的路，只有想不通的人。吳榮光在打造品牌中，繞開(kāi)常規(guī)出其不意的選擇國(guó)內(nèi)的空白區(qū)域網(wǎng)球就是一種很睿智的決斷。兩點(diǎn)之間直線最短，有長(zhǎng)有短才是事業(yè)成功的捷徑。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)