【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】走出過皮爾·卡丹、、GUESS等世界名牌產(chǎn)品，每年有上億件貼牌服裝銷往海外，年銷售收入達(dá)到數(shù)十億元……長江沿岸的安徽省蕪湖市繁昌縣孫村鎮(zhèn)，這個中國中部重要外貿(mào)服裝出口加工基地之一，眼下正在進(jìn)行一場“品牌”革命。

　　幾年前，中國東南沿海地區(qū)鞋服產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移，孫村鎮(zhèn)貼牌生產(chǎn)不斷擴大，外貿(mào)出口持續(xù)增長。但是增長的背后，“貼牌加工”的隱憂也日益顯現(xiàn)。隨著國際市場競爭加劇，外貿(mào)服裝加工面臨著競相壓價的壓力，同時企業(yè)自營出口少，中間環(huán)節(jié)多，利潤空間越來越小。

　　孫村鎮(zhèn)農(nóng)民錢秋勝在2006年“下海”，成立了麗仁有限公司。“前幾年每年銷售收入過千萬，利潤過百萬，”錢秋勝說，“但是現(xiàn)在基本上只能保證不蝕本。”

　　2011年，孫村鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)銷售收入逾24億元，而2012年上半年，收入?yún)s只有不到9億元。

　　曾幾何時，正是在這些類似“孫村鎮(zhèn)”的外貿(mào)代工基地的經(jīng)營下，“中國制造”遍布全球。但隨著勞動力、原材料成本的不斷增加，許多國際品牌服裝在華工廠陸續(xù)撤離。訂單的萎縮，利潤空間不斷減小，讓中國眾多“貼牌代工”企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”。

　　繼2009年耐克關(guān)閉在中國唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠后，阿迪達(dá)斯在今年7月中旬宣布準(zhǔn)備關(guān)閉在華唯一自有工廠，8月再次傳出阿迪達(dá)斯與中國部分代工工廠終止合作的消息，包括安徽銅陵東隆華東服裝有限公司在內(nèi)的多家代工公司均接到了阿迪達(dá)斯終止訂單的通知。

　　“公司目前仍在生產(chǎn)，但這19萬件產(chǎn)品是與阿迪達(dá)斯的最后一筆訂單，”銅陵東隆公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國服裝制造業(yè)的低成本資源優(yōu)勢正在逐漸消失，而正在發(fā)展紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的東南亞各國，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和中國類似，但勞動力便宜，成本低，報價低，因此獲得了越來越多品牌商的青睞。

　　中國商務(wù)部副部長鐘山此前曾表示，現(xiàn)在越南的制造業(yè)平均工資約每月1000元，印度大概是600元，而中國東部沿海大概在2500元至3000元，“中國的勞動力成本，已經(jīng)大大高于周邊國家。”

　　記者了解到，受到歐債危機等負(fù)面效應(yīng)的影響，浙江、福建、安徽多地均出現(xiàn)外貿(mào)訂單減少的情況。中國外貿(mào)加工企業(yè)與國際品牌商的“蜜月期”漸漸過去，集體遭遇“訂單寒冬”的經(jīng)歷讓這些企業(yè)不得不盡快完成轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究專家，安徽省人民政府參事程必定認(rèn)為，對于中國企業(yè)來說，跨國公司的撤離并不一定就是壞事，做代工產(chǎn)品雖然貿(mào)易值大，但是附加值低，總體的價值量水平一直不高，中國正在發(fā)展，“大學(xué)生不能一直做小學(xué)生干的活”。

　　對此，孫村經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任管英平說，孫村鎮(zhèn)多年來形成的完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈、大批熟練技術(shù)工人，為培育自主品牌、進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

　　海飛鶴服飾有限公司是孫村鎮(zhèn)最早開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，現(xiàn)在已經(jīng)開始嘗到“自主品牌”的甜頭。該公司從2009年起在研發(fā)和更新機械設(shè)備上投入數(shù)千萬元，引進(jìn)高學(xué)歷設(shè)計人員50余人，把握市場潮流，根據(jù)需求差異，有針對地設(shè)計產(chǎn)品。

　　“我們過去也是做‘貼牌’代工，但現(xiàn)在我們致力于打造自主童裝品牌。從2010年上半年開始，產(chǎn)品就供不應(yīng)求。”海飛鶴公司總經(jīng)理王貫中對自家產(chǎn)品的市場表現(xiàn)很有信心，“我們現(xiàn)在全國有100多家專賣店，剛剛起步?jīng)]多久的網(wǎng)上專賣店每天也能賣出二、三百件衣服。”

　　當(dāng)為飛利浦等歐洲名牌代工的部分燈具企業(yè)陷入窘境時，安徽岳西縣的一家燈具公司生意卻做得風(fēng)生水起。立特光電科技有限公司總經(jīng)理儲誠開告訴記者，他們加工的產(chǎn)品主要銷往尼日利亞和巴基斯坦等國，訂單情況越來越好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。“下一步計劃擴大產(chǎn)能，新廠區(qū)已經(jīng)建好，還得新招不少工人。”

　　有關(guān)專家指出，中國企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)立自主品牌，才能提高產(chǎn)品的價值量，同時要堅持實施市場多元化戰(zhàn)略，在鞏固美國、歐盟等傳統(tǒng)市場的同時，開拓南亞、中東、非洲、拉美等新興市場，還可以切入中國的中小城市開拓國內(nèi)市場。

　　程必定說，“從政府層面來說，目前在政策和資金上提出的扶植措施很多，比如創(chuàng)新貿(mào)易融資產(chǎn)品，加大對中小企業(yè)進(jìn)出口信貸的支持力度等，但是落實上還不太到位，力度也可以再大一些。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)