【中國鞋網-品牌動態】明星加廣告的營銷模式，曾經成就了許多中國本土的，鴻星爾克也曾經依靠這樣的模式發展。然而吳榮光、吳榮照依靠自己敏銳的思維，意識到光靠這樣的模式是難以把品牌做長久的。鴻星爾克要想在眾多的運動品牌中脫穎而出，做大做強，就必須進行改變。

　　2005年的一場網球比賽，讓吳榮光找到了感覺。吳榮光決定將鴻星爾克打造成專業的網球運動品牌。在這樣的戰略指導下，鴻星爾克果斷的進行了一系列與網球有關的營銷活動。在這一年的一項有關最受歡迎的網球運動鞋評比中，與耐克、阿迪達斯一起位列三甲。此后，鴻星爾克還通過贊助更高規格、更大規模的網球賽事，一舉打響了自己的品牌。吳榮光說：這就是專業帶給鴻星爾克的好處。

　　而吳榮照則更強調的是專注的力量。吳榮照借鑒國際品牌的先進經驗提出了“精品渠道網絡”的策略。吳榮照選擇了“貴精不貴多”的線路，專注于重點與稀缺優勢渠道的建設，這讓鴻星爾克在精品鞋業方面迅速發展。

　　鴻星爾克的吳榮光、吳榮照兄弟正是憑著自己專業專注的力量打贏了運動品牌之戰。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)