阿迪達(dá)斯總裁赫伯特·海納

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在中國市場(chǎng)的業(yè)績?nèi)〉瞄L足進(jìn)步，甚至把最強(qiáng)的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手李寧甩在身后，僅次于耐克。阿迪達(dá)斯總裁赫伯特·海納(Herbert Hainer)今年年初在上海表示：“就市場(chǎng)份額來說，我們絕對(duì)排在李寧之前，位居中國市場(chǎng)第二。”上一個(gè)財(cái)政年度的前9個(gè)月，阿迪達(dá)斯的中國市場(chǎng)銷售額增長了28%，增速位居全球之首，海納說：“我們與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯拉開了距離。”

　　近年來，阿迪達(dá)斯在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)急速膨脹。僅去年一年，這家來自黑錯(cuò)根奧拉赫(Herzogenaurach)的企業(yè)就在中國新開了1175個(gè)專賣店，目前總數(shù)達(dá)到6700。海納稱：“我們會(huì)繼續(xù)增加投資，2012年將是我們?cè)谥袊�市�?chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的一年。”該企業(yè)還計(jì)劃向IT、倉儲(chǔ)和物流方向發(fā)展。目前，阿迪達(dá)斯在中國市場(chǎng)的營業(yè)額已超過10億歐元，本年度將再次以兩位數(shù)增長。海納認(rèn)為，根據(jù)目前的形勢(shì)，可以想象中國有朝一日將取代美國成為阿迪達(dá)斯最大的銷售市場(chǎng)。“在中國，我們還有許多事情可做。”

　　阿迪達(dá)斯公司的新戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)容是在中國偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)以及發(fā)力時(shí)尚服裝業(yè)務(wù)。目前該公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新興城市——如內(nèi)地的大城市——發(fā)展業(yè)務(wù)，而非上海、北京這些阿迪達(dá)斯已經(jīng)立足的大都市。中國內(nèi)地大城市的經(jīng)濟(jì)增長速度已超過10%，并形成了一個(gè)城市中間階層，他們?cè)敢獯┲�阿迪達(dá)斯的。雖然二三線城市的富裕客戶的比例尚小，但從人口的絕對(duì)值來看，在居民人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一千萬的城市發(fā)展業(yè)務(wù)仍然是值得的。

　　年輕人的專屬品牌

　　更加專注于時(shí)尚而非功能性的戰(zhàn)略非常奏效，海納介紹道：“雖然中國人對(duì)體育非常感興趣，但他們不像其他國家的人那么愛運(yùn)動(dòng)健身。因此我們會(huì)將更多的精力投向時(shí)尚類服裝。”這一點(diǎn)從阿迪達(dá)斯推出以斯特拉·麥卡特尼(StellaMcCartney)最新設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)服為主的產(chǎn)品就可略見一斑，專為年輕人設(shè)計(jì)的新品牌“Neo”也受到追捧。

　　與本土品牌相比，阿迪達(dá)斯占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位。海納認(rèn)為，中國消費(fèi)者“更愿購買國際品牌而不是本土品牌”。兩年前還呈相反的趨勢(shì)，李寧牌在不發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)了大量網(wǎng)點(diǎn)，從而提高了銷售額。此外，由于爆發(fā)金融危機(jī)，阿迪達(dá)斯公司相應(yīng)減少了在華投資。然而事實(shí)卻表明，中國市場(chǎng)與世界潮流逆向而動(dòng)，繼續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，因此阿迪達(dá)斯的營業(yè)額暫時(shí)落后。經(jīng)過2011年的戰(zhàn)略調(diào)整，阿迪達(dá)斯公司重又迎頭趕上。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）