【中國鞋網-品牌動態】在資本市場上市之后，開始將戰略視野向三星等世界500強企業延伸。7月15日-22日，浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔帶領百余名高管到韓國舉行“思考周”活動。從1999年開始，奧康每年舉行一次“思考周”，進行思想的碰撞。學習三星的戰略革新、人才戰略、技術創新、營銷模式以及國際化路徑，是此次奧康去韓國開展第十三個“思考周”的主要目的。

　　浙江奧康鞋業股份有限公司總裁助理周威昨晚告訴記者，此次“思考周”期間，王振滔率百名高管參觀考察了三星、金剛鞋業、樂天百貨等韓國知名企業，并發表了《奧康2012新啟程·首爾宣言》，宣言稱“要通過變革實現奧康更大的發展”。

　　“變革不是自我否定，而是從優秀到卓越”

　　活動期間，王振滔率領高管們用了整整3天時間，通過走進三星制造車間、新產品體驗中心，以及邀請三星原來的高管對奧康高管進行現場培訓指導等方式，比較系統地學習了三星的戰略革新、人才戰略、技術創新、營銷模式以及國際化路徑，并展開針對性的研討，啟迪他們思考奧康的變革發展之路。

　　在三星的自動化生產車間，王振滔了解到，為了精簡流程，三星曾用足足3年的時間來變革生產線。三星原來有3條60米長的流水線，需要員工240人，每個月共生產集成顯示屏20萬個。變革改造后，流水線由60米精簡到9米，員工人數由240人精簡到80人，每個月生產集成顯示屏的產量卻從20萬個增加到40萬個，“光人工成本就減少近3500萬元(人民幣)，效能增長400%。”

　　據介紹，為了應對用工荒以及勞動力成本的增加，奧康在3年前就開始推行“精益生產”，開展“成本革命”。現在，奧康正在進行新一輪的制造變革：整合三大制造基地的資源，引進世界最先進的生產設備，組建世界最先進的制鞋樣板車間，打造流程最短、效率最快、成本最低、品質最高的生產車間。在了解三星的生產線變革后，王振滔認為，如果用老方法去做同樣的事情，想得到不同的結果，那簡直是異想天開，“在采取變革行動前，思想一定要先變革，這非常關鍵。”

　　浙江奧康鞋業股份有限公司董事會秘書余雄平說，在三星考察時，一個關于三星變革的細節讓王振滔印象深刻。在三星提出“新經營”運動之初，公司推行了“74”制度，即把原來的“上午8點上班、下午5點下班”，改為“上午7點上班、下午4點下班”。剛開始時，三星的員工以及三星的合作廠家都不適應、不理解這種做法;慢慢地，和三星合作的廠家為了配合三星，也更改了作息時間，最終，由于韓國太多的人改變了作息時間，政府也被迫改變了作息時間，最后大家都適應了這樣的作息時間。此時三星會社會長李建熙才在員工大會上告訴大家，三星這樣改革作息時間并沒有實質意義，就是讓員工知道“這是可以改變的”。

　　“早醒三天，多活三十年”

　　在三星企業文化中心參觀考察時，李建熙的“除了老婆孩子，一切都要變”和“只有改變才能生存”這兩句話，給王振滔留下了非常深刻的印象。在思考周期間提及奧康變革之路時，王振滔曾多次加以引用。

　　據了解，早在1988年內心充滿危機感的李建熙在公司成立50周年的慶祝大會上，發表了令整個世界為之震驚的“第二次創業宣言”。其后他利用5年的時間，前往德國、日本、美國等發達國家實地考察走訪，意識到三星重數量、輕質量所隱藏的巨大危機，最終在1993年提出“二次創業”，并通過燒毀問題手機、重樹質量意識、建立客戶滿意中心、改良終端銷售渠道、成功開展奧運TOP10計劃等方式，進一步提升了三星的品牌知名度。

　　王振滔告訴記者，三星公司對新產品開發、生產工藝改進及制造流程創新保持著這樣一種精益求精、不斷追求完美的理念，值得溫州企業家學習。

　　“當你還有飯吃的時候，就要想到沒飯吃了怎么辦?”王振滔認為，作為成功的企業家，要時刻保持危機意識，三星正是因為有了這種危機意識，比別的企業醒得早，變革得早，才成功抵御了1997年亞洲金融危機，才有了今天三星在世界上的強者地位。

　　“早醒三天，多活三十年。”王振滔對企業變革有著自己獨特的理解和體會。他說，“世界末日”或許離我們還很遙遠，但作為企業，如果不革新經營，末日遲早會降臨，任何一家企業同樣如此。

　　“從‘背帶哥’變為‘皮帶哥’”

　　在接受采訪時，王振滔跟記者開玩笑說，短短3個月的時間，他已成功減肥30多斤，從“背帶哥”變為“皮帶哥”，身體各項指標與運動員一樣正常。用了十幾年的背帶終于“下課”了，代替它的是久違的皮帶。

　　問及成功“瘦身”的原因，王振滔笑言，靠的是力求改變的意志。

　　王振滔說，“瘦身”是一件很痛苦的事情，但痛苦是暫時的，而身體的健康則是長久的。他表示，奧康今年的“思考周”雖然結束了，但奧康的變革才剛剛開始，“變革也是痛苦的，但只有經過痛苦，才能獲得新生;只有變革才能創造自由。”

　　如今，“變革”已成為王振滔的口頭禪之一。在王振滔看來，奧康成功登陸資本市場不是終結，而是一次尋求“變革”的新啟程：積極尋求戰略規劃、組織架構、管理模式、思路方法等方面的變革。對于奧康，這將是一場從“賣產品”到“賣服務”的變革，也將是一場盈利模式從“短線”到“長線”的變革。這還將是一場顧客關系從“片面了解”到“全面了解”，從“有限互動”到“充分溝通”的變革。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)