【中國鞋網-品牌觀察】溫州是中國改革開放的前沿，也是誕生老板的熱土。6年前，譚儒走進溫州，目睹了許許多多溫州老板在這片熱土上躬軀前行的身影，也深深地被溫州老板執著和堅定的創業精神感動。6年后的今天，有三位溫州老板的身影一直縈繞在譚儒的腦海中，讓譚儒感到熟悉而親切。

　　王振滔：在思考中行動

　　第一次與王振滔近距離接觸的是2008年5月12日下午3點許，譚儒隨昆明市市委書記仇和一行參觀集團，離開奧康時，王振滔熱情地伸出了雙手。譚儒欣賞眼前這位長相大氣的溫州老板的親和力，便帶上了他寫的一本名為《商海王道》的書。

　　據悉，王振滔15就歲輟學在家，但他一直熱愛學習，“用知識武裝頭腦”，讀完了EMBA。后來，譚儒在上海皮革展、溫州企業家會議以及鞋業會議上常見王振滔，對他也有了深入了解。譚儒發現身兼溫州工商聯主席、奧康集團董事長、總裁的他，在企業中的作用更像是一位精神領袖，他習慣于在思考中行動，親和、大氣、睿智，富具策劃天賦。所以，譚儒常常書寫他的故事，并在譚儒撰寫的《誰將成為真正的中國鞋王?》一文中斷言：在王振滔的策劃和領導下，奧康將登上中國鞋業的巔峰。

　　鄭秀康：在微笑中發展

　　譚儒第一次與鄭秀康握手是2008年元月的一個晚宴上，那個晚宴是溫州市鞋革行業協會宴請溫州鞋佬的，朋友在宴會上專門把譚儒介紹給了擔任溫州市鞋革行業協會理事長的鄭秀康。在鄭秀康的微笑中，譚儒讀到了他的幸福。

　　1979年，33歲的鄭秀康才開始當制鞋學徒。1980年，鄭秀康向工廠提出停薪留職。開始籌備辦廠。1985年，他創辦了自己的第一家工廠。1990年，他在溫州鞋業第一個成功引進機械化制鞋流水線。1991年，鄭秀康為注冊了人頭像商標，其寓意是希望溫州人將頭抬起來。1999年，他背回了浙江鞋業第一塊"中國馳名商標"的金牌……

　　2010年后，鄭秀康把康奈交給了子女，自己依然關注著中國鞋業的發展。2012年春，譚儒再次見到鄭秀康時，他依然在微笑著，在他微笑的表情中，譚儒看到了一種另類的幸福，在創業的時光中熠熠生輝。

　　黃高武：在豪邁中前行

　　日前，一群文化人在北京聚會，聽說譚儒在溫州，就有人問譚儒：“在溫州的老板中，你和誰走得最近?”譚儒好不猶豫地說出了三個字“黃高武”。那個文化人愣愣地看著譚儒問：“為何?”譚儒說，黃高武就是譚儒現在的老板，你說近不近?那人還是愣愣地看著譚儒。或許他還在想，一個業界較為知名的作家為什么會選擇服務于一個沒有皇冠的中型企業?其實，譚儒心里早有答案——譚儒敬佩黃高武。

　　2011年秋天，譚儒到溫州采訪中小企業老板的跑路潮，專門約訪了一些10月溫家寶總理在溫州座談過的企業老板，《中國鞋都》雜志的肖主編把譚儒引薦給了其中的浙江鞋業有限公司董事長黃高武，真誠、激情、坦蕩、瀟灑、豪放的黃高武在交流中深深地吸引了譚儒。沒有套話廢話，黃高武語言富具親和力，視野遼闊長遠。他認為后危機時代鞋企發展必須要有三個基本要素：一是有堅定的信念，對鞋業不離不棄，不依靠高利貸發財。二是專注。搞企業不能像小貓釣魚，一會捉蝴蝶，一會捉蜻蜓，應該一心一意地做好企業，像那些幸福的家庭一樣，都鐘情于愛人。所以，印心鳥品牌專注于PU女鞋的研發、生產和銷售。三是要有責任感。讓員工賺錢，讓經銷商賺錢，讓消費者受益，為社會創造財富，從而實現共贏。黃高武很坦誠，他告訴譚儒，公司要長遠發展，沒有企業文化是不行的，經過多方打聽，知道了譚儒在鞋業中的文化影響力，希望譚儒加盟印心鳥，實現共贏夢想。

　　譚儒知道溫州的鞋企老板喜歡實干，每天關注最多的是研發、生產和銷售了多少鞋，對企業文化這種“虛”的很難立竿見影的東西并不感冒。有些老板也在搞一些企業文化，但功利心很明顯。黃高武看出了譚儒顧慮，謙虛地說：“企業文化譚儒不懂，必須要請一個懂的人來，你能幫譚儒是最好不過的。”

　　當時譚儒還在媒體任職，無法脫身。2011年底，譚儒到溫州拜會溫州中小企業促進會會長周德文，談起黃高武時，周德文對黃高武大為贊嘆，講了黃高武是如何只用三年時間將新品牌印心鳥打造成為了溫州知名的故事，他認為黃高武的成功源自于黃高武豪邁的秉性、青春的活力、睿智的思想、敢拼的精神。恰恰是因為有了黃高武這樣的老板，印心鳥前途無限。

　　在周德文多次推薦下，2012年春節后，譚儒開始服務印心鳥品牌。時間長了，譚儒漸漸了解了黃高武。他不僅是一個雷厲風行、敢說敢做的老板，更是一個有責任感的董事長。他孝敬父母，熱愛家庭，對員工關懷備至，只要員工家里有事，只要他能幫助的決不推辭，所以企業員工都敬重他。在他的人格魅力影響下，印心鳥隊伍穩定、人才濟濟，這也為印心鳥前行儲備了巨大的力量。

　　溫州是一個出老板地方，也是一個讓人感動的地方。上述三位溫州老板的身影能常常出現在譚儒的腦海中，也許不僅是因為認識和感動，而是譚儒的心里充滿了對他們的敬佩之情。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）