【中國鞋網-行業新聞】早期的鞋服市場，競爭結構比較單一，產品質量做上去了，基本上就有市場。后來開始做規模，誰的規模大，誰就比較成功。跟著是做廣告推廣，開專賣店，做終端市場。大大小小的企業龐大的專賣店搶占市場份額。在經過近20年的發展，競爭已經發展到從產品研發、品牌影響力、渠道市場、供應鏈、管理體系等整個產業鏈的競爭。一些實力雄厚的大品牌正通過入股或收購的形式，加強對優質產業鏈資源的整合和控制。不難看出，鞋服品牌未來的發展，將由整個產業鏈上的各個環節決定。

　　品牌：沒有高品質的產品，品牌推廣是浪費

　　記者：2012年對于福建乃至全國的鞋服品牌，從高庫存壓力到投巨資進行渠道爭奪，可謂如火如荼。與國際品牌相比，我們的品牌有哪些差距?

　　董橋林：以為例。國內一雙童鞋只能賣到100-200元左右，而在國外比較成熟的童鞋市場，一雙經過后工藝處理后的成皮童鞋，可以賣到2000元左右。為什么有這么大的差距?因為國外品牌舍得產品研發投入，一雙鞋，他們會在一個鞋底上不惜投入大量資源和時間，鞋底厚度、材料、柔韌度、尺碼、重量等方面都會經過精測試和嚴格把關，這樣的生產出來的產品，品質自然不一樣，價格也就高。而我們的品牌企業精力和資源都投到市場擴張和廣告上去了，在產品研發上投入少，品質低。產品的品質和技術含量是未來的市場核心競爭力，是品牌營銷和運營能的基礎。

　　記者：國內品牌在產品研發投入上，甚至不如一次廣告投入。在許多新興品牌中，他們往往會投入大量的廣告用于品牌推廣，但是效果似乎遠遠沒有達到預期。

　　董橋林：廣告，一個品牌投廣告，要看什么時候投，怎么投。現在的如果投廣告是為了招商那是浪費。現在的代理商不看廣告，只看產品，看企業整個運營能力和服務體系，商品可以好，什么都可以談。等代理商覺得可以做需要投入的時候，再投廣告直接針對消費者，消費者看到廣告以后，可以直接進店購買產品，這個時候的廣告才有用。

　　有些品牌沒有投廣告，資源主要在研發領域。只要品質做起來，招商都不是問題。尤其是童鞋童裝領域同質化很嚴重，而有些產品差異化做得比較好的品牌招商怎么做的呢?通過原有的資源網絡，先期選擇三到五個優質客戶，其他的全部不做，不下方其他代理權。第二輪招商的時候，由于第一輪代理商效率好，自然就會有新的代理商自主進來。

　　渠道：創新營銷打造新型營銷模式

　　記者：大家都知道創新營銷，現在的營銷模式核心的問題是什么?怎么做才能突破既有模式的僵局?

　　董橋林：渠道托管、渠道加減法。在渠道招商上，企業直接外包給機構。這種代理商職能加減法對品牌未來渠道獲悉更適合。現在的代理商管招商、管投資、管庫存、管銷售，而且還要自負盈虧，壓力很大，一句話，品牌企業把除了產品生產以外的所有問題都扔給了代理商。新模式是代理商不訂貨，直接由品牌供貨。代理商只負責開店，由企業負責后期貨品陳列。運營的時候，例如一個店需要100萬的貨品，那么代理商只需要投入50萬的押金，后期補貨，代理商不要再投資，也不要管理庫存。在新模式中，代理商充當的是店長的角色。這種模式可以減輕代理商的壓力，我們尋求一種平衡。

　　在兩個平衡中，資金流的速度會加快，在這個模式下，每天銷售的資金都會回到公司，全國所有的專賣店，上一秒賣出的貨款，下一秒即可回到公司，因此在資金流上不再是三五個月回流一次，周期更短。最后是做信息管理系統。從公司內部到渠道強調信息管理平臺，通過建立信息化管理系統，使得采購體系、供應鏈體系，物流體系、資金體系都被提升起來，使品牌運營跨入信息化平臺運作!

　　四大體系打造“品牌珍珠鏈”

　　記者：前面您提到了品牌珍珠鏈。如何打造這種品牌鏈?

　　董橋林：品牌競爭力是一個綜合體系，也就是“品牌珍珠鏈體系”。這個品牌珍珠鏈包括“品牌戰略-品牌精神-創新營銷-品牌年度規劃-終端盈利體系-品牌招商-商品研發-商品核心價值-品牌推廣-傳播規劃”十個體系。整個品牌珍珠鏈最首要的是品牌戰略，其次是發掘品牌精神、再應用創新營銷模式解決企業戰略執行力問題，最后是商品研發并樹立商品核心價值，做好這四大核心體系，為品牌珍珠鏈塑造提供實施基礎，開創品牌前進的康莊大道。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：中國體育用品網供稿）