【中國鞋網-行業新聞】很多企業在進行戰略轉型的時候，依靠的更多是一種"本能"。所謂"本能"，往往緣于一個商業機會、一個特殊的時期、一種壓力甚至一些挫折，即"被動式"轉型。不過，這種"被動式"的轉型成功率微乎其微。其實，決定企業能否轉型的一個重要因素是，企業能否建立一個獨特的品牌定位，并圍繞其制定戰略。

　　在公司運營的過程中，戰略定位是最核心的關鍵要素之一，關系到整個公司和品牌的發展方向。缺乏戰略定位是中國絕大多數企業面臨的共同問題。

　　閩南某服企業曾經顯赫一時，只是好景不長，由于后續經營過程中創新乏力，多年停滯不前。2008年北京奧運會后，國內運動鞋服行業進入一個低谷期：一方面，行業內競爭者眾多，競爭趨于白熱化;另一方面，大眾消費趨勢正在從運動風格轉向休閑、時尚風格。在這種背景下，這家企業也面臨轉型。不過，方向又在哪里呢?盡管"休閑+時尚"再度成為主流消費趨勢，但在此領域已經有一些強勢品牌。作為新進入者，如何才能站穩腳跟?

　　其實，最重要的依然是找準品牌定位。但令人遺憾的是，該企業老總在思維模式上還沒有轉型，仍然想沿用閩南鞋服企業的傳統做法，將"明星代言+招商"的模式奉為圭臬。實際上，今天的商業環境已經發生了巨大的變化，經銷商和投資者已經更加理性。更為重要的是，所謂"明星代言+招商"僅僅是品牌推廣策略，這無法掩蓋企業戰略的缺失。

　　近來，中國企業界掀起一股"定位熱"。不過對于定位，能熟練運用的中國企業寥寥無幾。戰略定位上的失之毫厘，往往會導致企業經營上的謬以千里，必須予以警示。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）