【中國鞋網-國內動態】張老板在2008年開辦了成都鑫隆鞋廠，專注于做出口生意，雖然鞋廠規模不大，但也接下了一些國際知名品牌的業務，“像CL紅底鞋這樣的國際品牌，我們都在做出口”他這樣對記者表示。

　　張老板稱，但在今年，其接到的訂單還不到過去的1/3，人工成本也在增加。

　　今年訂單減少30%以上

　　張老板的鞋廠位于金花鎮，生產車間面積有1000多平方米，產品主要銷往澳大利亞、日本、韓國等國。張老板謙虛地表示，“我們只算個小廠”，但也需要200人左右。

　　今年，張老板和他的鞋廠迎來了巨大的挑戰，張老板向記者坦言，“今年我的訂單還不到往年的1/3”，也就是說，往年可以外銷10萬雙的鞋廠今年可能做不到3萬雙。張老板還稱，雖然無法計算具體損失有多少，但收入大打折扣是肯定的。而金花鎮另一家做外銷的鞋廠的總經理楊曉勇也表示，訂單減少不是個別案例，“整個行業都在減少”。

　　“做出口的鞋廠訂單減少普遍在30%以上”，四川西部鞋都有限責任公司總經理黃富豪表示，在1000多家制鞋廠中有60%都是做外銷的企業，在外銷制鞋廠中又有超過80%的鞋廠今年的訂單量減少了30%以上。黃富豪坦言，“與歷年情況比較，這已算較大下滑”。

　　訂單的大幅度縮減讓整個行業“騷動”起來，但黃富豪“淡定”地表示，大環境不好，國外需求下降必然會帶來訂單量的減少，而這1000多家制鞋廠在檔次上大多處于中檔偏高的位置，“在經濟環境不理想的情況下，這一部分廠家會是最尷尬的”。

　　國外人工成本相對較低

　　是什么原因造成國內做外銷的制鞋廠訂單量大幅“縮水”呢?廠商們認為，人工成本太高是一個原因。

　　“我們這里普通工人每個月的工資在3000~5000元，高的甚至能夠達到7000~8000元”，而在越南、印度等國，當地工人的工資只有國內的20%。楊曉勇進一步透露，像在越南、印尼等地，700~800元的工資都算高的。他的這一說法也得到了黃富豪的認可，“銷售旺季，工人工資可以達到5000~6000元，而印度很多地方可能就幾百元錢”。

　　“今年又漲了10%~15%”，張老板告訴記者，他在每個工人身上平均要多支付接近1000元，而100多個工人正“眼巴巴”地等待著張老板。

　　廠商們認為，正是由于國內不斷上漲的人工成本拉高了總體成本水平，才使得訂單“流落”越南等地，但對于這樣的說法，也出現了不同的聲音。

　　黃富豪認為，印尼等地人工成本固然很低，但國內工人的技術是這些地區無法比的，品牌商若選擇這些地區生產產品，將面臨建立新的生產鏈，以及培訓技術工人等問題，“這些成本都要算”。

　　雖然，轉移生產鏈將帶來新的成本，但黃富豪也坦言，就算是這樣，國內的總體成本也是比較高。

　　這一問題對廠商們來說，早已是老生常談了，自2008年起，便有很多廠商開始“安第二個家”，在四川周邊人力、土地成本更低的地區建立生產車間，將一部分生產任務轉移過去。

　　但黃富豪認為，轉移需要整個行業“抱團取暖”，將新基地安在同一個地方，“才能形成氣候”。

　　出路：“兩條腿走路”

　　扛不住成本不斷上升的打擊，一部分廠商已經“犧牲”，一部分廠商有了“二心”

　　據黃富豪介紹，“鼎盛時期的鞋業廠商，利潤可以維持在10%以上，而現在的情況是，平均利潤保持在5%以內”，不斷壓縮的利潤空間，讓很多廠商開始“一心二用”，自2008年起，便有很多廠商做起了其他生意，“這部分廠商占到20%~30%”。

　　比起那些“一心二用”的廠商們，一部分還在苦苦維持的廠商在今年終于要“脫離苦海”了。

　　黃富豪介紹，一些生產規模大的廠商，年銷量能達到100萬雙，今年他們可能只是銷量有所下降，而一些規模小的廠商，在成本上升、銷售不暢的情況下或許就只能跟這個行業“說拜拜”了。對于這一部分小廠商，黃富豪稱，“我們預計今年會更多”。

　　在大環境不佳的狀況下，許多企業也在想盡各種辦法來應對。

　　據記者了解，現在一部分廠商有兩條生產線，一方面生產自己的品牌，另一方面也接其他品牌的訂單，“今年，這樣的廠商會明顯好過做單一貼牌生意的廠商”，黃富豪表示，這足以說明擁有自己的品牌是相當重要的。

　　“一雙鞋只做貼牌生產利潤可能就5元，而自產自銷的利潤可能就有40~50元”，黃富豪這樣比喻。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）