【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】“5折、3折、2折，1折，甩賣了!”當(dāng)記者來到北京王府井的商場(chǎng)時(shí)，聽到是各種服裝打折的叫賣聲。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，打折服裝不僅僅是缺碼短號(hào)，即使是今年剛上市的新款打折力度也非常大，往往在上架不久，就要打6、7折的折扣力度，等到8月份換季時(shí)打折力度還會(huì)加大。

　　某品牌代理商透露，今年李寧、kappa等，庫存動(dòng)輒都在30%以上。即便是庫存量最小的安踏，去年的庫存比例也升到了26.13%。

　　面對(duì)這股來勢(shì)洶洶的打折潮，令消費(fèi)者眼花繚亂。“現(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，服裝庫存壓力較大，為了消只能打折。”有業(yè)內(nèi)資深人士向記者表示，“服裝不同于其它產(chǎn)品，因?yàn)闀r(shí)尚流行原因，庫壓積存頂多一年的時(shí)間就需要打折出售。”

　　預(yù)計(jì)李寧消化庫存需兩年

　　相比服裝業(yè)的整體業(yè)績(jī)下滑，體育用品行業(yè)今年以來的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，打折促銷力度進(jìn)一步加大，而零售端去庫存化的壓力依然嚴(yán)峻。

　　在香港上市的在《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)》的公告中稱，為應(yīng)對(duì)行業(yè)的嚴(yán)苛環(huán)境，避免對(duì)零售端產(chǎn)生新的存貨壓力，集團(tuán)主動(dòng)采取與經(jīng)銷商溝通，控制訂單安排，因此2012年第四季度訂單金額較去年同期進(jìn)一步減少。數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品經(jīng)銷商訂貨會(huì)上，李寧服裝產(chǎn)品的訂單金額和訂單數(shù)量雙雙下降，而且降幅皆超20%。

　　李寧表示，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，集團(tuán)仍將專注于“聚焦核心業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率”為主的策略，今明兩年致力于清理零售端庫存、調(diào)整店鋪布局、控制新開店節(jié)奏、清理低效率店鋪以及提升零售效率，并且加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷、提升品牌資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。

　　其實(shí)，從去年年報(bào)可見，一直穩(wěn)居本土運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的李寧，雖然營(yíng)收險(xiǎn)勝安踏，凈利近乎墊底。財(cái)報(bào)顯示，2011年，李寧錄得凈利為385.8萬，下滑65.2%;安踏為1730.1萬，增加了11.5%;361度為1135.9萬，上升了16.8%;特步為966.4萬，增加了18.8%;匹克為777.7萬，下滑了5.4%;中國(guó)動(dòng)向?yàn)?02.2萬元，下滑了93%。

　　有分析人士表示，李寧此前的品牌定位并不明確，雖然想向一線品牌靠近，但最終無法獲得消費(fèi)者的信賴，使得公司的產(chǎn)品只能處于中高端之間的狼憊地位。“公司急于追趕一線品牌和產(chǎn)品國(guó)際化，但國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)卻尚未打開局面，使得公司的國(guó)際化并不理想。”

　　該分析人士進(jìn)一步表示，前段時(shí)間西班牙李寧經(jīng)銷商的倒閉就說明了李寧國(guó)際化的失敗。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）